2022年，时任浙江省委书记袁家军到浙江省国贸集团总部，考察了解集团转型发展、助推共同富裕示范区建设及“国贸云商助力小微企业”数字化改革项目等情况。
在最近几年的数字化改革浪潮中，浙江国企勇立潮头，乘风破浪，争当数字中国时代、国资现代化管理的先行探路者。帆软作为国内商业智能领导者，积极投身国企数字化转型建设进程，助力浙江省国贸集团“三大核心平台”之一——数据分析平台的建设并取得阶段性成果，为“数字国贸”添砖加瓦！
浙江省国贸集团由原荣大集团、中大集团、东方集团合并成立，旗下各级控股企业300余家，控股浙江东方、英特集团、康恩贝等4家上市公司，列中国企业500强第289位，省属企业综合考核第3位。到2022年，省国贸集团计划实现资产、营收“双千亿”的突破，同时也确立了以技术创新建设“数字国贸”的总体方向。
数据分析平台规划：顶层设计，高屋建瓴
集团信息化建设以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”等为指导思想，遵循“横向到边、纵向到底”的建设思路，打造“3+11”集团信息化系统，包括协同管理平台、专业管理平台和数据分析平台在内的3大平台以及22个子系统的建设与完善，实现数据共享，打破数据壁垒，推动企业整体效率提高、方式转变和效能提升，创造数字化应用与数字经济相互促进的新局面。
浙江省国贸集团携手帆软，基于集团和各板块战略发展方向，构建集团整体分析框架，逐步推进职能域分析体系全覆盖。
目前，基于省国资委的监管要求和集团主要管理信息系统的建设基础，集团数据分析平台实现了各类数据的抽取、清洗以及整合，通过数据建模，建设企业数据资产中心，实现数据在职能领域的全流程贯通，并且通过可视化手段为业务管理提供有效支持。该平台已经完成人力资源、资产管理和业财经营三大分析模块的建设，初步实现“人、财、物”基础管理的数据可视化需求。
数据分析平台建设：数据整合，全要素覆盖
自数据分析平台项目启动以来，帆软助力浙江省国贸集团完成数据分析平台一期建设工作，取得阶段性成果。目前正按照数据平台建设“三步走”战略，稳步推进二期模块建设。
1、集团展示大屏
在浙江省委书记袁家军调研省属国企新闻中出现的浙江省国贸集团大屏，直观展现了集团的实时数字化运营情况，体现了集团充分挖掘数据资产价值，通过企业级数字化技术和产业互联网实现全业务场景的数字化和在线化的丰硕成果。
2、资产分析模块
数据分析平台通过数据整合展示，实现了集团各类资产的数据化盘点，便于资产管理者进行数据校准及管理决策。以资产总览驾驶舱为例，分析页面能够直观反映集团各类资产的整体情况，实现跨资产数据联动，便于进行国有资产管理。
数据分析平台上线以来，通过梳理企业级指标库，整合生成企业数据中心，完善数据分析体系；通过数据进一步反映和预警业务管理问题，推动业务体系化改善；通过多终端的驾驶舱应用，为各级管理人员提供及时的数据支撑，辅助决策。目前平台月度访问量超过2000次，正在为省国贸集团越来越多的职能线数字化赋能。
实现国有资产保值增值是深化国企改革的重要目标，也是推进数字化改革的应有之义。浙江国贸集团通过2021年数字化改革的洗礼，全面提升各项管理水平和经营能力，在“十四五”开局之年交出经营发展高分报表，全年实现营业收入超840亿元、利润总额超60亿元，同比分别增长17.86%、68.85%。
帆软也感谢浙江省国贸集团的信任，未来将继续坚持提供优秀的产品与服务，助力国资企业推动管理动力变革、效率变革、质量变革，为国企数字化转型献上自己的一份力！
