产品创新助力企业打造新增长曲线
随着中国经济进入新发展阶段，科技创新已成为提高生产效率、提升供给能力和潜在增长率的关键助力。在中国企业纷纷加大研发投入时，如何用数字化工具提升研发效率、管好研发项目，正成为众多行业标杆企业的业务数字化重大课题。
据一项针对中国500强企业的调查显示，近9成企业，在研发管理数字化方面的投入，低于其在营销数字化、供应链数字化等领域的投入；85%的企业通过提升产品研发效率，直接在销售业绩与市占率方面产生明显效果，并将在未来保持对研发数字化的持续投入。
企业研发项目管理四大难点
企业研发管理具备了一定的信息化基础，进入数字化时代，亟需解决一系列的痛点：
蓝凌企业研发项目管理方案
基于IPD集成产品开发理念、企业数字化及“科创+文创”需求，蓝凌打造一体化、标准化、可视化、集成化、知识化的企业研发项目管理平台，支撑研发项目全周期管理，助力领导、项目经理、项目成员多角色高效协同，缩短研发周期，提高新品上市成功率。
▲ 研发项目管理业务蓝图
▲ 研发项目管理系统架构
蓝凌企业研发项目管理典型应用
研发门户：提效领导决策、项目成员间协同
研发项目管理专属工作台，集成多业务系统，汇总研发项目数据与流程待办、项目知识，项目进度、交付件、工作项等数据一目了然，让研发项目协同更专注、更高效
项目立项：从预研到审批，流程操作更规范
支持项目前期可行性分析与记录，减少立项信息驳回；支持多类别研发立项；统一项目表单信息，自带成员等信息，简化流程节省时间，让研发立项规范、科学、高效
项目计划：标准化模板打造研发执行指南
标准化项目计划模板，定义项目周期、任务、责任人、发起人角色，实现线上监督，权责清晰；可自定义项目计划评审流程，确保项目计划后续有条不紊
任务执行：用“事找人”模式提效研发项目
项目阶段、工作项、交付件任务开始时，系统主动推送给相关人员，实现“人找事”到“事找人”工作方式转变，任务清单可视化，让执行更高效
成果管理：项目文档全程存，助力研发复用
支持研发项目执行中的交付成果集中保存，历史版本可追溯；可汇总相关文档，满足同类项目查阅、复用，让研发少犯二错，创新更有效率
项目管控：过程地图，状态、任务一目了然
项目过程地图，覆盖研发多阶段；支持可视化展示项目内任务进度状态，可查看某个项目开发进度是否正常、每个任务进度情况，卡点在哪；方便随时随地把控项目进度
项目变更：多类流程、任务清晰，风险可控
支持项目启动、运行阶段进行多种类型的项目变更，提供变更前、后的对比，方便审批人决策。支持变更任务明细，可对已终止或已完成的任务进行重启，更灵活方便
包装设计：多人批注、打样直达采购更便捷
支持包装开发多结构件并行开展、多人同时在线批注评审，更高效便捷。包装设计稿确认打样，可直发起采购流程，减少产品经理工作量，提升工作效率
三大价值助力企业敏捷研发
众多行业标杆企业选择蓝凌
专注于数智化办公20多年的蓝凌，先后帮远航酒业、广州宝洁、康师傅、绝味食品等企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。
