工厂数字化转型是制造业提升竞争力的关键，通过建立数字化财务指标体系和搭建财务自助分析平台，可以显著提升企业的财务管理能力。以下是针对工厂数字化管理系统的财务管理方案：
1. 系统架构设计：工厂数字化管理系统应具备模块化、可扩展性强的系统架构。系统应支持多级权限管理，确保数据的安全性和访问控制的准确性。
2. 功能模块划分：根据工厂的实际需求，将系统划分为多个功能模块，如生产管理、质量管理、库存管理、采购管理等，每个模块应实现自动化处理，减少人工干预，提高效率。
3. 数据流程设计：设计高效的数据流转流程，确保数据的实时性和准确性。系统需要能够实时收集、处理和分析各种业务数据，为决策提供支持。
4. 实施与部署：选择适合的数字化财务管理工具，如思迈特软件的制造业财务管理数字化转型解决方案，以建立数字化财务指标体系，搭建财务自助分析平台。
5. 统一财务管理：构建集团层面的统一财务管理体系，实现集团管控目标的实时监控。同时，横向推进业务财务一体化，使基层财务人员的工作模式发生变革。
6. 全面预算管理：制定全面的年度预算，并结合企业战略目标，进行动态调整。预算管理应涵盖收入预测、成本控制、资金分配等多个方面。
7. 资产负债管理：建立战略型财务管理体系，以全面预算和资产负债管理为核心，强化价值回报。通过完善的预算-核算-分析-考核闭环，落实各项财务管理活动。
8. 智能分析与决策支持：利用管理会计系统等工具，加强数字化在财务管理中的应用，提升财务效率。通过建立战略追踪分析，完善预算-核算-分析-考核的闭环，为企业决策提供有力支持。
综上所述，工厂数字化管理系统的财务管理方案应包括系统架构设计、功能模块划分、数据流程设计、实施与部署、统一财务管理、全面预算管理、资产负债管理以及智能分析与决策支持等方面。通过这些措施的实施，可以有效提升企业的财务管理能力，降低运营成本，提高生产效率和市场竞争力。
