软件外包公司的项目管理工作内容主要包括以下几个方面：
1. 项目计划与组织：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算等。同时，还需要组织和协调项目团队成员，确保项目的顺利进行。
2. 需求管理：项目经理需要与客户沟通，了解客户的需求，并将这些需求转化为具体的项目需求。同时，还需要对项目需求进行跟踪和管理，确保项目按照客户需求进行开发。
3. 质量管理：项目经理需要制定和实施质量保证计划，确保项目的质量达到客户的要求。这包括对项目的各个阶段进行质量检查，以及对可能出现的问题进行预防和控制。
4. 风险管理：项目经理需要识别项目中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对策略。这包括对潜在风险进行评估，制定风险应对计划，以及监控风险的变化，及时调整风险管理策略。
5. 沟通管理：项目经理需要与客户、团队成员以及其他利益相关者保持良好的沟通，确保信息的准确传递。这包括定期的项目会议、报告、电子邮件等方式。
6. 变更管理：项目经理需要处理项目中的变更请求，确保变更的合理性和可行性。这包括对变更请求进行评估、审批、实施和验证。
7. 进度管理：项目经理需要对项目的进度进行跟踪和管理，确保项目按照预定的时间完成。这包括对项目进度的监控、调整和优化。
8. 成本管理：项目经理需要对项目的预算进行控制，确保项目在预算范围内完成。这包括对项目成本的预测、分析和控制。
9. 团队管理：项目经理需要对项目团队成员进行管理和激励，提高团队的工作效率和满意度。这包括对团队成员的技能、经验和绩效进行评估，以及对团队成员进行培训和发展。
10. 供应商管理：项目经理需要与供应商建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行。这包括对供应商的选择、评估和监督，以及对供应商提供的产品和服务的质量进行控制。
