易利项目管理软件的进度图是项目管理者用来展示项目进度、规划和监控项目执行的重要工具。调整进度图可以帮助项目经理更好地理解项目的当前状态，预测未来的进展，并作出相应的决策。以下是一些调整易利项目管理软件进度图的基本步骤和技巧：
1. 打开进度图：启动易利项目管理软件，找到进度管理模块，打开进度图。
2. 选择视图模式：在进度图中，你可以选择不同的视图模式来查看项目的不同方面。例如，你可以切换到甘特图或条形图视图，以便更直观地看到项目的时间线和任务分配。
3. 添加新任务：如果你需要添加新的任务或子任务，可以在进度图上使用拖放功能来创建它们。这样，你就可以清晰地看到任务之间的依赖关系和时间安排。
4. 调整任务顺序：如果某个任务已经完成，你可以在进度图中将其从开始位置拖动到结束位置，以表示任务的完成。同时，你也可以将任务从一个已完成的任务拖动到另一个未完成的任务，以表示任务的推迟或提前。
5. 更新进度数据：在进度图中，你可以实时更新任务的进度数据。这包括任务的开始日期、结束日期、持续时间等。确保这些数据准确无误，以便你可以准确地跟踪项目的进度。
6. 比较不同时间段：通过比较不同时间段的进度图，你可以更好地理解项目的整体趋势和关键里程碑。这有助于你识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施来避免延误。
7. 分析数据：利用易利项目管理软件提供的数据和分析工具，你可以对项目进行深入的分析。例如，你可以计算项目的关键路径、资源利用率、成本偏差等指标，以便更好地控制项目的执行。
8. 分享进度图：如果你需要与团队成员或利益相关者共享进度图，可以在软件中设置权限，让他们只能查看或编辑特定的任务或视图。这样，你就可以确保进度图的准确性和完整性。
9. 定期更新进度图：为了保持进度图的最新状态，你需要定期（例如每周或每月）更新进度图。这样可以帮助你及时了解项目的最新进展，并为未来的决策提供依据。
10. 保存和导出进度图：在完成进度图的调整后，记得保存并导出进度图。这样，你就可以在不同的场合和设备上使用进度图，而不会影响其准确性。
总之，调整易利项目管理软件进度图是一个持续的过程，需要不断地观察、分析和调整。通过遵循上述步骤和技巧，你可以有效地管理项目进度，提高项目执行的效率和成功率。
