软件项目管理的范围广泛，涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到结束的整个生命周期。以下是软件项目管理的主要范围：
1. 项目启动：确定项目的愿景、目标和需求。这包括与客户沟通，了解他们的期望和需求，以及与团队成员讨论项目的目标和范围。
2. 项目规划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配和风险管理策略。这涉及到对项目的所有活动进行规划和安排，以确保项目能够在预定的时间内、在预算范围内完成。
3. 项目执行：按照项目计划进行实际操作，确保项目按照既定的时间表和预算进行。这包括分配任务、监督进度、解决冲突和问题，以及确保团队成员之间的有效沟通。
4. 项目监控：持续跟踪项目进度，确保项目按计划进行。这涉及到定期检查项目状态，评估项目性能，以及根据需要调整项目计划。
5. 项目收尾：完成所有项目工作，确保项目的成果符合客户和团队的期望。这包括整理项目文档，如设计、代码和测试报告，以备将来参考。
6. 项目交付：将项目成果交付给客户，确保客户满意。这可能涉及到与客户沟通，解释项目成果，以及解决任何可能出现的问题。
7. 项目评估：评估项目的成功程度，总结经验教训，以便改进未来的项目管理实践。这包括收集反馈，分析项目结果，以及提出改进措施。
8. 质量保证：确保项目成果满足质量标准和要求。这可能涉及到进行代码审查、测试和验收测试，以确保软件产品的质量。
9. 风险管理：识别项目中的潜在风险，评估其影响，并制定应对策略。这可能涉及到进行风险评估，制定风险缓解措施，以及监控风险。
10. 利益相关者管理：与项目的利益相关者保持沟通，确保他们对项目的期望和需求得到满足。这可能涉及到定期举行会议，更新利益相关者关于项目进展的信息，以及处理任何利益相关者的关切。
总之，软件项目管理的范围涵盖了从项目启动到交付的整个过程，包括规划、执行、监控、评估和风险管理等各个方面。通过有效地管理这些方面，可以确保软件项目的顺利进行，并达到预期的结果。
