软件外包公司接单效率及成功率分析是一个复杂的过程，涉及到多个因素。以下是一些可能需要考虑的因素：
1. 市场调研：在开始接单之前，进行市场调研是非常重要的。了解目标客户的需求和期望，以及市场上的竞争情况，可以帮助公司更好地定位自己的产品和服务。
2. 项目管理：有效的项目管理是提高接单效率和成功率的关键。这包括明确项目的目标、制定详细的工作计划、监控项目的进度，以及确保项目的质量。
3. 团队建设：一个强大的团队是提高接单效率和成功率的基础。公司需要招聘有才华、有经验的团队成员，并提供良好的工作环境和培训机会。
4. 客户关系管理：与客户建立良好的关系对于提高接单效率和成功率至关重要。公司需要提供高质量的服务，及时解决客户的问题，并与客户保持良好的沟通。
5. 风险管理：在接单过程中，可能会遇到各种风险，如项目延期、预算超支等。公司需要制定有效的风险管理策略，以减少这些风险对项目的影响。
6. 技术能力：公司的技术能力直接影响到其接单的效率和成功率。公司需要保持与最新技术的同步，不断提高自身的技术水平。
7. 成本控制：在接单过程中，合理的成本控制是非常重要的。公司需要通过优化工作流程、提高资源利用效率等方式来降低成本。
8. 持续改进：公司需要不断学习和改进，以提高接单的效率和成功率。这包括定期评估项目结果，学习其他成功的案例，以及寻找改进的机会。
9. 法规遵守：在接单过程中，公司需要遵守相关的法律法规，以避免法律风险。
10. 创新能力：在竞争激烈的市场环境中，公司的创新能力是非常重要的。公司需要不断探索新的业务模式和技术，以保持竞争优势。
总之，软件外包公司要想提高接单效率和成功率，需要在市场调研、项目管理、团队建设、客户关系管理、风险管理、技术能力、成本控制、持续改进、法规遵守和创新能力等多个方面下功夫。
