软件项目管理流程主要包括以下7个过程：
1. 启动过程：在项目的开始阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，制定项目计划，并确定资源需求。这包括确定项目的需求、目标、预算、时间线等。此外，还需要进行风险评估和利益相关者分析，以确定项目的可行性和潜在风险。
2. 规划过程：在项目开始后，项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、资源需求等。这个过程通常包括以下几个步骤：制定项目章程、创建工作分解结构（WBS）、制定项目管理计划、创建进度计划、资源计划等。
3. 执行过程：在这个阶段，项目经理需要确保项目团队按照计划完成各项任务。这包括监督项目进度、管理项目变更、解决项目问题等。在执行过程中，项目经理还需要与利益相关者进行沟通，以确保项目目标的实现。
4. 监控过程：在项目的执行过程中，项目经理需要定期检查项目的进展，以确保项目按照计划进行。这包括比较实际进度与计划进度、评估项目绩效、识别潜在的风险和问题等。在这个阶段，项目经理还需要收集项目数据，以便对项目进行评估和改进。
5. 控制过程：在项目的执行过程中，项目经理需要根据实际情况调整项目计划，以确保项目按计划进行。这包括处理项目变更、解决项目问题、调整资源分配等。在这个阶段，项目经理还需要与利益相关者进行沟通，以确保项目目标的实现。
6. 结束过程：在项目的结束时，项目经理需要确保项目的成果得到交付，并且所有的问题都得到了解决。这包括组织项目验收会议、整理项目文档、进行项目回顾等。在这个阶段，项目经理还需要向利益相关者报告项目的结果，以便他们了解项目的进展和成果。
7. 收尾过程：在项目的结束时，项目经理需要确保项目的所有方面都已经妥善处理，包括人员、设备、文件等。这包括清理场地、关闭项目账户、归还设备等。在这个阶段，项目经理还需要进行项目总结，以便从项目中吸取经验教训，为未来的项目提供参考。
