软件测试项目经理是负责管理和维护一个软件开发项目的测试团队，确保产品的质量、功能和性能满足既定的标准和要求。以下是软件测试项目经理的一些主要工作描述：
1. 制定测试计划和策略：根据项目的时间表和资源，制定详细的测试计划，包括测试目标、范围、方法、工具和技术等。同时，确定测试策略，如自动化测试、回归测试、性能测试等。
2. 协调和管理测试团队：与项目团队成员（如开发人员、产品经理、质量保证工程师等）保持密切沟通，确保他们了解测试的目标和要求。同时，协调测试团队的工作，确保他们能够按时完成测试任务。
3. 监控和控制测试进度：定期检查测试进度，确保项目按照预定的时间表进行。如果发现进度延迟或问题，及时采取措施解决，确保项目能够按时交付。
4. 管理和优化测试环境：确保测试环境的稳定性和可靠性，为测试团队提供必要的硬件和软件资源。同时，对测试环境进行持续优化，提高测试效率和准确性。
5. 管理和优化测试用例：根据项目的需求和特点，设计和优化测试用例，确保覆盖所有功能点和风险点。同时，对测试用例进行定期审查和更新，确保其有效性。
6. 分析和解决测试中的问题：在测试过程中，及时发现并分析问题，提出解决方案。对于复杂的问题，可以组织技术会议，邀请相关专家共同讨论和解决。
7. 与客户沟通和报告：与客户保持良好的沟通，确保他们对测试结果满意。在测试过程中，及时向客户报告进度和遇到的问题，确保客户能够及时了解项目情况。
8. 培训和指导测试团队：对测试团队进行培训和指导，提高他们的专业技能和工作效率。同时，关注团队成员的成长和发展，为他们提供更多的学习和晋升机会。
9. 管理测试预算和资源：合理分配测试预算，确保测试活动的顺利进行。同时，合理调配测试资源，如测试人员、设备、场地等，提高测试效率。
10. 与其他部门协作：与项目管理、开发、运维等相关部门保持密切合作，确保测试工作的顺利进行。同时，参与项目评审和验收，确保产品的质量符合预期。
