管理系统学派的创始人是亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），他被誉为“系统思维的先驱”。明茨伯格于1979年首次提出了“管理者角色模型”，这一模型被认为是管理学领域的里程碑。他的理论强调了管理者在组织中的作用，以及他们如何通过系统思考来应对复杂多变的管理环境。
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）是美国著名管理学家，他在20世纪70年代后期提出并发展了管理者角色模型。这一模型将管理者视为一个复杂的系统，包括多个相互关联的角色和功能。明茨伯格认为，管理者需要具备多方面的知识和技能，以便有效地处理各种任务和问题。
明茨伯格的管理者角色模型主要包括以下四个部分：
1. 战略制定者：管理者需要具备战略思维能力，能够分析组织内外部环境，为组织制定长远目标和战略。
2. 人际工作者：管理者需要具备人际交往能力，能够与员工、客户和其他利益相关者建立良好的关系，以实现组织目标。
3. 领导者：管理者需要具备领导能力，能够激励员工，推动组织变革，实现组织目标。
4. 危机处理者：管理者需要具备危机处理能力，能够在面临突发事件时迅速做出决策，确保组织的稳定运行。
明茨伯格的管理者角色模型为我们提供了一个全面的视角，帮助我们理解管理者在不同情境下所扮演的角色。这一模型强调了管理者在组织中的重要性，以及他们需要具备的各种能力和素质。通过学习和实践明茨伯格的管理者角色模型，我们可以更好地适应不断变化的管理环境，提高组织绩效。
