软件实施管理是指对软件开发项目的整个生命周期中的活动进行组织、协调和控制，以确保项目能够按照预定的目标和要求顺利进行。软件实施管理的目的是确保项目成功与持续优化，这涉及到多个方面的内容。
首先，软件实施管理需要确保项目的成功。这包括明确项目目标、制定合理的项目计划、分配适当的资源、监控项目进度、解决项目中出现的问题等。通过有效的项目管理，可以保证项目按照既定的时间表和预算完成，最终交付一个符合用户需求和期望的软件产品。
其次，软件实施管理需要关注项目的持续优化。在项目实施过程中，可能会出现各种预料之外的问题和挑战，如技术难题、需求变更、资源不足等。这些问题可能会影响项目的进度和质量，甚至导致项目失败。因此，软件实施管理需要不断地对项目进行评估和调整，以应对不断变化的情况。这包括对项目中存在的问题进行识别和处理，对项目计划进行调整和优化，以及对项目团队进行培训和激励等。
此外，软件实施管理还需要关注项目的风险管理。在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如技术风险、市场风险、法律风险等。这些风险可能会对项目的进展和结果产生重大影响。因此，软件实施管理需要对项目进行风险评估和管理，以降低风险对项目的影响。这包括识别项目的潜在风险，制定相应的风险应对策略，以及定期评估项目的风险状态等。
总之，软件实施管理的目的是确保项目成功与持续优化。通过有效的项目管理和风险管理，可以在保证项目按照预定的目标和要求顺利进行的同时，及时发现和解决项目中的问题和挑战，提高项目的成功率和效益。
