在ERP系统进行生产计划之前，确实需要对库存情况有一个全面的了解。这是因为生产计划的制定涉及到物料需求、生产能力、交货期等多个因素，而库存是这些因素的基础和前提。以下是为什么在生产计划前需要查看库存的原因：
1. 确定生产需求：通过对库存的详细分析，可以明确当前有多少原材料、半成品或成品可供生产使用。这有助于确定生产所需的物料数量，避免因库存不足而导致的生产中断。
2. 优化生产排程：了解当前的库存状况有助于企业合理安排生产计划，确保生产线上的物料供应与需求相匹配。通过分析库存数据，可以预测未来的物料需求趋势，从而制定更加合理的生产排程。
3. 降低库存成本：通过对库存的精确管理，可以避免过度库存和缺货的情况，从而降低企业的库存成本。同时，还可以通过合理利用库存资源，提高资金周转率，为企业创造更大的经济效益。
4. 提高生产效率：在生产计划制定过程中，充分考虑库存状况有助于企业合理安排生产流程，提高生产效率。例如，可以通过调整生产顺序、减少等待时间等方式，降低生产过程中的浪费，提高整体生产效率。
5. 应对市场变化：市场需求的变化可能会影响到企业的生产计划。通过实时监控库存情况，企业可以及时发现市场变化，及时调整生产计划，以满足市场需求。
6. 实现精益生产：精益生产是一种追求消除浪费、提高生产效率的管理理念。通过对库存的精确管理，企业可以实现对生产过程的全面控制，从而提高整体运营效率，达到精益生产的目标。
总之，在ERP系统进行生产计划之前，查看库存是非常必要的。这不仅有助于确保生产的顺利进行，还可以帮助企业降低成本、提高效率，实现可持续发展。因此，企业在制定生产计划时应充分考虑库存状况，以确保生产活动的顺利进行。
