软件开发团队的管理及考核制度是确保项目成功的关键因素。以下是一些主要的内容：
1. 目标设定：首先，需要明确团队的目标和期望的成果。这些目标应该是具体、可衡量的，并且与整个公司的战略目标相一致。
2. 角色分配：根据团队成员的技能和经验，合理分配角色和责任。每个成员都应该清楚自己的职责，并对自己的工作成果负责。
3. 进度跟踪：定期检查项目的进度，确保团队按照计划进行。这包括对任务的完成情况、资源使用情况、风险状况等进行监控。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通。这包括定期的会议、报告、电子邮件等。此外，还需要协调与其他部门或外部合作伙伴的关系。
5. 质量管理：制定严格的质量标准和流程，确保软件产品的质量。这包括代码审查、测试、缺陷跟踪等环节。
6. 风险管理：识别和管理项目中的潜在风险，包括技术风险、时间风险、成本风险等。这需要团队成员具备风险意识，能够及时发现和应对风险。
7. 培训与发展：提供必要的培训和支持，帮助团队成员提高技能和知识。同时，鼓励团队成员参与项目决策，培养他们的领导能力和决策能力。
8. 激励与奖励：设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。这可以包括奖金、晋升、表扬等多种形式。
9. 绩效评估：定期对团队成员的工作绩效进行评估，以便于了解他们的表现和进步。评估内容可以包括任务完成情况、工作态度、团队合作等方面。
10. 反馈与改进：收集团队成员、客户和其他利益相关者的反馈，对项目管理和团队表现进行持续改进。这有助于发现问题、总结经验教训，并为未来的项目提供参考。
总之，一个完善的软件开发团队管理及考核制度应该包括目标设定、角色分配、进度跟踪、沟通协调、质量管理、风险管理、培训与发展、激励与奖励、绩效评估以及反馈与改进等多个方面。通过这些措施，可以确保团队高效运作，实现项目的成功交付。
