预算管理一体化系统的编制是一个涉及多个部门和专业人员的复杂过程。以下是负责编制预算管理一体化系统的一些关键参与者及其职责：
1. 高层管理者或董事会：负责制定公司的整体财务战略和预算政策，为预算管理一体化系统提供方向和指导。他们需要确保预算符合公司的长期目标和战略目标，并对预算的有效性进行监督和评估。
2. 财务部门：负责预算管理一体化系统的设计和实施。财务部门需要与各部门合作，收集和分析数据，以确定各部门的预算需求。他们还需要与其他部门（如销售、生产、人力资源等）合作，以确保预算的全面性和准确性。
3. 各部门经理：负责向财务部门提供部门的具体预算需求。他们需要提供详细的部门成本、收入预测和其他相关信息，以便财务部门能够准确地估算各部门的预算。
4. 预算分析师：负责对各部门的预算进行详细分析和审查。他们需要评估各部门的成本效益，识别潜在的风险和问题，并提出解决方案。预算分析师通常需要具备财务、业务和管理方面的专业知识。
5. IT部门：负责开发和实施预算管理一体化系统。IT部门需要确保系统能够满足财务部门和各部门的需求，并提供易于使用、安全可靠的技术支持。此外，他们还需要进行系统维护和升级，以适应不断变化的业务需求。
6. 审计部门：负责对预算管理一体化系统的有效性进行监督和评估。审计部门需要定期检查系统的准确性和合规性，确保预算的执行符合公司的政策和规定。
7. 员工培训部门：负责对财务部门的员工进行预算管理培训。他们需要确保员工了解预算管理的基本原则和方法，以及如何有效地使用预算管理一体化系统。
8. 外部顾问和咨询公司：在某些情况下，公司可能会聘请外部顾问和咨询公司来协助编制预算管理一体化系统。这些专家可以提供专业的建议和指导，帮助公司解决预算编制过程中遇到的特定问题。
总之，预算管理一体化系统的编制是一个多部门、多层次的工作，涉及到高层管理者、财务部门、各部门经理、预算分析师、IT部门、审计部门、员工培训部门以及外部顾问和咨询公司等多个参与者。通过有效的协作和沟通，公司可以确保预算管理一体化系统的顺利实施和持续改进。
