白茹鞋业的运营管理设备智能化，是指将信息技术、自动化技术与生产管理相结合，通过使用智能化设备和系统来优化生产效率、提高产品质量、减少人力成本和提升客户满意度。以下是白茹鞋业实施设备智能化可能采取的一些关键步骤：
1. 需求分析与规划：首先，需要对现有的生产流程进行深入分析，确定哪些环节可以通过智能化改造提高效率。同时，根据企业的长期发展目标，明确智能化升级的方向和目标。
2. 引入先进设备：选择适合的智能化生产设备，如自动化缝纫机、机器人装配线、智能仓储系统等，这些设备可以大幅提高生产效率，减少人为错误，并且能够实现24小时连续作业。
3. 系统集成：将不同设备的控制系统进行集成，确保它们能够无缝协作。例如，自动化缝纫机需要与裁切、粘合等其他工序的设备协同工作。
4. 数据集成与分析：建立强大的数据收集和分析系统，收集生产过程中的各种数据，包括机器运行状态、原材料消耗、产品合格率等，然后利用数据分析工具对数据进行分析，以指导生产过程的优化。
5. 智能决策支持：开发或引进基于人工智能的决策支持系统，帮助管理者在面对复杂问题时做出更快速、更准确的决策。
6. 员工培训与技能提升：智能化改造后，员工的技能要求也会发生变化。企业需要对员工进行必要的培训，使他们能够适应新的工作环境和技术要求。
7. 持续改进与维护：智能化系统需要定期维护和升级，以保持其高效运行。此外，还应建立反馈机制，不断从实践中学习和改进。
8. 安全与合规性：智能化设备往往涉及高技术和高价值资产，因此必须确保所有操作符合当地的安全法规和标准。
9. 创新与研发：鼓励研发部门与生产部门合作，探索如何将最新的科技应用于生产中，以保持企业的竞争力。
10. 客户体验优化：智能化不仅提高了生产效率和产品质量，还可以通过提供个性化定制服务等方式，改善客户体验，增强客户忠诚度。
通过上述步骤，白茹鞋业可以实现设备智能化，从而提升整体运营效率，降低成本，增强市场竞争力。然而，这需要企业投入一定的资金和资源，并可能需要一段时间才能看到明显的成效。
