快速建立预算系统模型的方法需要明确目标、收集数据、选择合适的方法，并不断迭代优化。以下是详细的步骤和建议：
一、明确预算目标
1. 确定预算范围：首先需要明确预算的起止时间，以及预算所涵盖的所有费用类型。这有助于确保预算的全面性和准确性。
2. 设定预算目标：根据企业的战略目标，设定具体的预算目标。这些目标应该是可衡量的，以便在后续的预算编制过程中进行跟踪和评估。
3. 制定预算原则：在预算编制过程中，需要遵循一些基本原则，如相关性、合理性和可行性等。这些原则有助于确保预算的合理性和有效性。
二、收集数据和信息
1. 历史数据分析：通过分析过去一段时间内的财务报表、成本记录和收入报告等历史数据，可以了解企业在过去一段时间内的经营状况和财务状况。这有助于为未来的预算编制提供参考。
2. 市场调研：通过市场调研，可以了解行业趋势、竞争对手情况以及客户需求等信息。这些信息有助于企业在预算编制过程中做出更为合理的决策。
3. 专家咨询：向财务顾问或相关领域的专家咨询意见，可以获得专业的指导和建议。这些专家可能会提供一些独到的见解和方法，有助于提升预算编制的准确性和有效性。
三、选择适合的预算方法
1. 固定预算法：固定预算法是一种假设未来某一特定时期的业务活动将按照计划进行，从而得出收入和成本的方法。这种方法适用于那些稳定且可预测的业务活动。
2. 弹性预算法：弹性预算法是一种考虑了业务活动可能发生的各种变化情况下的预算方法。它可以根据不同的情况设置不同的预算金额，以适应各种可能的变化。
3. 零基预算法：零基预算法是一种不考虑以往业绩的预算方法。它要求对每一项支出都重新进行评估和审核，以确保每一笔支出都是必要的、合理的并且有效的。
四、建立预算模型
1. 分解预算：将整个预算分解为更小的部分，如部门预算、项目预算等。这样可以更好地理解和控制各个部分的成本和收入。
2. 分配资源：根据各部门或项目的需求，合理分配人力、物力和财力等资源。这有助于确保资源的充分利用，避免浪费和低效。
3. 设定预算指标：根据企业的战略目标和实际情况，设定一些关键的预算指标，如利润率、成本控制率等。这些指标可以帮助企业监控和评估预算执行情况，及时发现问题并进行调整。
五、执行和监控
1. 实施预算控制：在预算执行过程中，需要建立一套完善的预算管理制度，包括预算审批、执行监督和调整机制等。这有助于确保预算的严格执行和有效控制。
2. 定期审计：定期对预算执行情况进行审计，检查是否存在超支或浪费现象。如果发现问题，应及时采取措施进行调整和改进。
3. 反馈与调整：根据预算执行的结果，及时反馈给相关部门和人员，并提出相应的调整建议。这有助于企业及时发现问题并采取相应的措施来解决这些问题。
六、持续优化
1. 收集反馈：通过问卷调查、访谈等方式，收集员工和客户的反馈意见。这些反馈可以帮助企业了解员工和客户的需求和期望，为未来的预算编制提供有益的参考。
2. 分析数据：通过对收集到的数据进行分析，可以发现预算编制中存在的问题和不足之处。这有助于企业改进预算编制方法和流程，提高预算的准确性和有效性。
3. 持续改进：基于分析和反馈结果，不断改进预算编制方法和流程。这有助于企业更好地适应市场变化和企业发展需求，实现可持续经营和发展。
综上所述，通过以上步骤，可以快速建立一个实用且有效的预算系统模型。需要注意的是，建立预算系统是一个动态的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。
