在ERP（企业资源计划）实施管理中，坚持集中管控和分级负责相结合的原则是确保项目成功的关键。这种原则要求企业在实施ERP系统时，既要保持对整体业务流程的集中控制，又要明确各级管理人员的责任，以确保ERP系统的顺利运行和业务目标的实现。
首先，集中管控是指企业高层领导对整个ERP实施过程进行统一规划、协调和监督。这包括确定实施目标、制定实施计划、分配资源、监控进度等。通过集中管控，企业可以确保ERP系统与企业的整体战略相一致，避免出现偏离目标的情况。同时，集中管控也有助于提高决策效率，确保企业在实施过程中能够迅速应对各种变化和挑战。
然而，集中管控也存在一些问题。由于涉及面广、影响大，企业高层领导可能会面临较大的工作压力，难以全面了解每个部门的实际情况。此外，集中管控可能导致信息传递不畅、决策延迟等问题，影响企业的运营效率。因此，在实施ERP系统时，企业需要根据实际情况灵活运用集中管控和分级负责相结合的原则。
分级负责是指在ERP实施过程中，各级管理人员要明确自己的职责和任务，确保ERP系统的顺利运行。具体来说，企业需要将ERP系统实施划分为若干个模块或环节，每个模块或环节由相应的管理人员负责。这样，各级管理人员可以更好地了解本部门的业务流程和需求，为ERP系统的实施提供有力支持。
在分级负责的过程中，企业需要注意以下几点：
1. 明确责任分工：各级管理人员要清楚自己负责的模块或环节，明确自己的职责和任务，确保工作有序进行。
2. 加强沟通协作：各级管理人员要加强与上下级之间的沟通，及时了解其他部门的需求和问题，共同解决实施过程中遇到的困难。
3. 建立反馈机制：企业要建立有效的反馈机制，及时收集各级管理人员对ERP实施的意见和建议，以便不断优化和完善系统。
4. 强化培训和支持：企业要为各级管理人员提供必要的培训和支持，帮助他们掌握ERP系统的相关知识和技能，提高实施效果。
5. 定期评估和调整：企业要定期对ERP实施情况进行评估，根据评估结果及时调整管理策略和措施，确保ERP系统与企业战略相契合。
总之，在ERP实施管理中，坚持集中管控和分级负责相结合的原则是确保项目成功的关键。企业需要在实际操作中灵活运用这一原则，既要保持对整体业务流程的集中控制，又要明确各级管理人员的责任，以确保ERP系统的顺利运行和业务目标的实现。
