软件研发主管和研发总监在公司中扮演着不同的角色，他们的职责和工作内容也有所不同。
首先，从职责上来看，研发主管主要负责管理研发团队的日常运作，包括团队的组建、人员的配置、任务的分配等。他们需要确保研发团队能够高效地完成项目任务，同时也需要关注团队成员的工作状态和成长。而研发总监则更侧重于制定公司的技术战略和发展方向，以及协调各个部门之间的合作。他们需要具备较强的领导力和沟通能力，以便更好地推动项目的进展和实现公司的战略目标。
其次，从工作内容上来看，研发主管的工作内容相对具体和细致。他们需要关注研发团队的日常运作，包括任务的分配、进度的管理、问题的解决等。他们还需要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的工作进展和需求，以便提供必要的支持和帮助。而研发总监的工作内容则更为宏观和战略性。他们需要关注整个公司的技术战略和发展方向，以及与其他部门的协调和合作。他们需要具备较强的分析和判断能力，以便更好地把握市场动态和技术趋势，为公司的发展提供有力的支持。
此外，从影响力上来看，研发总监的影响力通常大于研发主管。研发总监作为公司的核心决策者之一，他们的决策和方向往往会影响到整个公司的技术发展和业务布局。而研发主管虽然也有一定的影响力，但他们的影响力主要局限于自己的团队和项目范围内。
总的来说，软件研发主管和研发总监的角色各有侧重，他们在公司中发挥着不同的作用。研发主管主要负责管理和协调研发团队的日常运作，而研发总监则更侧重于制定公司的技术战略和发展方向，以及协调各个部门之间的合作。
