库存控制系统是企业物流管理的重要组成部分，它通过对库存的实时监控和管理，确保企业能够及时、准确地满足市场需求，降低库存成本，提高企业的竞争力。库存控制系统的要素主要包括以下几个方面：
1. 库存需求预测：这是库存控制系统的基础，通过对历史数据、市场趋势、季节性变化等因素的分析，预测未来的库存需求。准确的预测有助于企业合理安排生产计划，避免库存积压或短缺。
2. 库存水平控制：根据库存需求预测，设定合理的库存水平，既不能过高导致资金占用过多，也不能过低导致供应不足。通过实时监控库存水平，企业可以根据实际情况调整采购、生产等决策，以实现库存水平的优化。
3. 库存分类管理：将库存按照种类、规格、批次等进行分类管理，有利于企业对不同类别的库存采取不同的管理策略。例如，对于畅销产品，可以采用先进先出的原则，保证其新鲜度；对于滞销产品，可以采用后进先出的原则，减少库存积压。
4. 库存盘点与记录：定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统记录，确保库存数据的准确性。同时，建立完善的库存记录体系，便于企业对库存进行查询、统计和分析。
5. 库存安全与防护：确保库存的安全，防止盗窃、损坏等风险。这包括对仓库环境、设施设备、库存商品等进行保护，以及制定相应的安全管理制度。
6. 库存成本控制：通过对库存成本的核算和分析，找出成本高的原因，采取措施降低成本。例如，通过批量采购、集中配送等方式降低采购成本；通过优化库存结构、提高库存周转率等方式降低存储成本。
7. 信息技术支持：利用现代信息技术手段，如ERP（企业资源规划）、WMS（仓库管理系统）等，实现库存信息的实时共享和协同管理。这些技术手段可以提高库存管理的自动化程度，降低人工操作的错误率，提高库存管理的效率和准确性。
8. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时提供高质量的产品。同时，对供应商的信誉、交货能力、价格等进行评估，选择优质的供应商作为合作伙伴。
9. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。这有助于提高客户满意度，增强客户的忠诚度，从而为企业带来更多的订单和利润。
10. 持续改进：定期对库存控制系统进行评估和改进，根据企业的发展需要和市场环境的变化，不断调整库存管理策略，提高库存管理水平。
