系统收集项目生命周期各阶段信息的方法，通常被称为项目管理信息系统（project management information system, pmis）。pmis是一种集成的、自动化的工具，用于收集、存储、处理和报告与项目相关的数据。它旨在帮助项目经理和团队成员有效地管理项目信息，从而提高项目执行的效率和效果。
以下是一些常见的系统收集项目生命周期各阶段信息的方法：
1. 文档管理系统（document management system, dms）：dms是pmis的一个组成部分，用于存储和管理项目文档，如需求规格、设计图纸、测试计划等。通过dms，项目团队可以确保所有相关文档都得到妥善保存，并且可以轻松地检索和使用。
2. 工作流管理系统（workflow management system, wms）：wms用于跟踪项目任务的进度，确保团队成员按照既定的流程和时间表执行任务。通过wms，项目经理可以监控项目的进展，并在必要时进行调整。
3. 资源管理工具（resource management tool）：资源管理工具可以帮助项目经理有效地分配和利用项目所需的人力、物力和财力资源。这些工具通常包括资源日历、资源分配矩阵和资源利用率分析等功能。
4. 风险管理工具（risk management tool）：风险管理工具用于识别、评估和应对项目风险。这些工具可以帮助项目经理制定风险应对策略，并监控风险的变化情况。
5. 质量管理工具（quality management tool）：质量管理工具用于确保项目输出满足预定的质量标准。这些工具可以帮助项目经理进行质量规划、质量保证和质量控制，并记录质量检查结果。
6. 沟通管理工具（communication management tool）：沟通管理工具用于促进项目团队成员之间的有效沟通。这些工具可以帮助项目经理制定沟通计划，记录沟通活动，并评估沟通效果。
7. 采购管理工具（procurement management tool）：采购管理工具用于管理和控制项目采购活动。这些工具可以帮助项目经理进行采购计划、供应商管理、合同管理和采购成本控制。
8. 变更管理工具（change management tool）：变更管理工具用于管理和控制项目变更请求。这些工具可以帮助项目经理记录变更请求、评估变更影响、批准或拒绝变更请求，并记录变更实施情况。
9. 报告和仪表板（reporting and dashboards）：报告和仪表板是pmis的重要组成部分，用于向项目经理和团队成员提供项目状态的实时信息。这些工具可以帮助项目经理快速了解项目的整体状况，并根据需要采取行动。
10. 数据分析和可视化工具（data analytics and visualization tools）：数据分析和可视化工具可以帮助项目经理分析和解释项目数据，以便更好地理解项目趋势和模式。这些工具通常包括数据挖掘、预测建模和图表制作等功能。
总之，系统收集项目生命周期各阶段信息的方法涉及多种工具和技术，旨在提高项目管理的效率和效果。通过使用这些工具，项目经理可以更好地控制项目进度、资源分配、风险和质量，从而确保项目成功完成。
