集团内部产业协同管理办法是一套旨在促进集团内不同产业之间相互支持、资源共享和优势互补的管理措施。以下是一份简要的管理办法概述：
1. 目标设定：明确集团内部产业协同管理的目标，如提高资源利用效率、降低成本、增强创新能力等。
2. 组织结构：建立跨部门的协调机构，负责统筹和管理集团内部产业协同工作。该机构应具备决策权，能够快速响应各产业的需求。
3. 信息共享：建立集团内部信息共享平台，确保各产业之间的信息流通畅通无阻。通过定期会议、报告等方式，分享市场动态、技术进展、竞争对手情况等信息。
4. 资源整合：鼓励各产业之间的资源共享，如共同采购原材料、共用研发设施等。同时，对外部合作伙伴进行评估，选择最合适的合作伙伴，以降低采购成本和风险。
5. 合作项目：鼓励各产业之间开展合作项目，共同开发新产品、新技术或新市场。通过合作，实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。
6. 激励机制：建立激励机制，鼓励各产业之间的合作。对于成功实施协同管理的产业，给予一定的奖励和表彰。
7. 培训与交流：定期组织各产业之间的培训和交流活动，提高员工的协同意识和能力。通过分享经验、学习最佳实践，推动整个集团的产业发展。
8. 监督与评估：建立健全的监督机制，对协同管理工作进行定期评估。根据评估结果，及时调整管理策略，确保协同管理工作的有效实施。
9. 法律法规遵循：在协同管理过程中，严格遵守相关法律法规，确保集团内部的产业协同行为合法合规。
10. 持续改进：根据协同管理工作的实践经验，不断完善管理办法，提高协同管理的效果。
通过以上措施，集团内部产业协同管理办法旨在实现资源的优化配置、提高整体竞争力，为集团的可持续发展奠定坚实基础。
