软件项目经理的工作强度大，确实可能会带来相当大的压力。这种压力可能来源于多个方面：
1. 时间管理压力：项目经理需要确保项目按时完成，同时还要处理各种紧急情况和问题。这要求他们必须高效地管理时间和资源，以适应不断变化的项目需求和环境。
2. 多任务处理压力：在快节奏的工作环境中，项目经理往往需要同时处理多个任务，包括与团队成员沟通、监督开发进度、解决技术难题、与客户沟通等。这种多任务处理可能导致注意力分散，从而增加了工作压力。
3. 决策压力：作为项目经理，需要在项目的不同阶段做出关键决策，这些决策可能会影响到项目的成败。因此，他们可能会感到压力重重，担心自己的决策失误会给项目带来负面影响。
4. 团队管理压力：项目经理需要管理一个多元化的团队，包括不同背景和技能的成员。他们需要确保团队成员之间的协作顺畅，同时也要关注团队成员的个人发展和职业规划。这些管理任务可能会给项目经理带来额外的压力。
5. 客户关系压力：与客户的沟通和协调是项目经理工作的重要组成部分。他们需要确保客户的需求得到满足，同时还要处理客户的投诉和建议。这种与客户的关系管理可能会让项目经理感到压力重重。
6. 预算和成本控制压力：在项目管理过程中，项目经理需要确保项目的成本控制在预算范围内。这可能需要他们在项目的不同阶段进行成本分析和控制，以确保项目的经济效益。
7. 技术挑战压力：随着技术的不断发展，项目经理需要不断学习和掌握新的技术和工具，以便更好地应对项目中出现的技术挑战。这种持续的学习过程可能会给项目经理带来一定的压力。
8. 个人生活压力：除了工作本身的压力外，项目经理还需要平衡个人生活，如家庭、健康和个人兴趣等。这些因素也可能会对项目经理的心理健康产生影响，从而增加工作压力。
总之，软件项目经理的工作强度大，确实会带来相当大的压力。为了应对这些压力，项目经理需要采取有效的管理策略，如时间管理、沟通技巧、团队建设、风险管理等，以提高自己的工作效率和应对压力的能力。同时，公司也应该为项目经理提供必要的支持和资源，帮助他们更好地应对工作中的挑战。
