数字化项目管理流程是指利用数字技术来管理项目的过程。这种流程通常包括以下几个步骤：
1. 项目启动：在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，并制定一个详细的项目计划。这可能包括确定项目的关键利益相关者、定义项目的范围、制定项目时间表和预算等。
2. 项目规划：在这个阶段，项目经理需要制定一个详细的项目计划，包括任务分配、资源分配、风险管理策略等。这可能需要使用一些项目管理软件，如Microsoft Project或Jira。
3. 项目执行：在这个阶段，项目经理需要确保项目按照计划进行。这可能包括定期的项目会议、监控项目的进度和成本、解决项目中的问题等。
4. 项目监控与控制：在这个阶段，项目经理需要持续监控项目的进展，以确保项目按照计划进行。如果发现项目偏离了计划，项目经理需要采取适当的措施来纠正偏差。
5. 项目收尾：在这个阶段，项目经理需要确保项目的所有工作都已经完成，并且所有的文件都已经归档。这可能包括项目的总结报告、项目的经验教训和未来的改进建议等。
6. 项目评估：在这个阶段，项目经理需要对项目的整个过程进行评估，以确定项目的成功与否。这可能包括对项目的成本、时间、质量、风险等方面的评估。
7. 项目知识管理：在这个阶段，项目经理需要将项目中学到的知识整理成文档，以便在未来的项目中应用。这可能包括编写项目报告、制作项目案例研究等。
8. 项目传承：在这个阶段，项目经理需要将项目中的经验教训和最佳实践传递给其他项目团队，以提高整个组织的效率和效果。
通过以上八个步骤，数字化项目管理流程可以帮助项目经理有效地管理项目，提高项目的成功率。
