ERP（企业资源计划）实施战略的适用场合主要包括以下几个方面：
1. 大型企业：大型企业通常拥有复杂的业务结构和大量的业务流程，需要通过ERP系统来整合和优化这些流程。ERP系统可以帮助企业实现资源的最优配置，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
2. 跨国公司：跨国公司需要在全球范围内协调和管理其业务，ERP系统可以帮助企业实现跨地域、跨文化的业务流程管理，确保全球业务的一致性和高效性。
3. 制造业：制造业企业需要通过ERP系统实现生产过程的自动化和信息化，提高生产效率，降低生产成本，增强产品质量和市场竞争力。
4. 零售业：零售业企业需要通过ERP系统实现库存管理、销售预测、客户关系管理等方面的信息化，提高运营效率，增强客户满意度。
5. 服务业：服务业企业需要通过ERP系统实现人力资源管理、财务管理、项目管理等方面的信息化，提高服务质量，增强客户忠诚度。
6. 金融行业：金融行业企业需要通过ERP系统实现风险管理、合规管理、客户服务等方面的信息化，提高风险控制能力，增强客户信任度。
7. 政府部门：政府部门需要通过ERP系统实现公共资源管理、行政审批、公共服务等方面的信息化，提高行政效率，增强公众满意度。
8. 教育行业：教育行业企业需要通过ERP系统实现教学资源管理、学生信息管理、教务管理等方面的信息化，提高教学质量，增强学生满意度。
9. 医疗行业：医疗行业企业需要通过ERP系统实现患者信息管理、药品管理、医疗服务等方面的信息化，提高服务质量，增强患者满意度。
10. 农业行业：农业行业企业需要通过ERP系统实现农业生产管理、农产品销售、农业资源管理等方面的信息化，提高生产效率，增强农产品质量。
在实施ERP系统时，可以采用以下内容和方法技巧：
1. 需求分析：深入了解企业的业务流程和需求，明确ERP系统的目标和功能。
2. 选型评估：根据企业的特点和需求，选择合适的ERP系统供应商和产品。
3. 定制开发：根据企业的实际需求，对ERP系统进行定制化开发，以满足企业的特定要求。
4. 培训与支持：对企业员工进行ERP系统的培训和支持，确保他们能够熟练使用系统。
5. 系统集成：将ERP系统与企业的其他信息系统（如CRM、SCM等）进行集成，实现数据共享和流程协同。
6. 持续改进：定期评估ERP系统的效果，收集用户反馈，不断优化和升级系统。
7. 风险管理：识别和评估ERP系统实施过程中可能面临的风险，并采取相应的措施进行规避和应对。
