软件公司项目经理是负责管理和协调软件开发项目的关键角色。他们的主要职责包括规划、执行和监控项目，以确保项目按照既定的时间、预算和质量标准完成。以下是软件公司项目经理的主要工作内容：
1. 项目规划：项目经理需要与客户沟通，了解项目需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表、预算和资源分配。他们还需要进行风险评估，识别可能影响项目进度和成本的潜在问题，并制定相应的应对策略。
2. 团队管理：项目经理需要组建和管理一个跨职能的团队，确保团队成员具备完成项目所需的技能和经验。他们还需要监督团队成员的工作进度，解决团队内部的问题，提高团队的协作效率。
3. 沟通协调：项目经理需要与项目相关的所有利益相关者进行有效的沟通，包括客户、供应商、团队成员和其他外部合作伙伴。他们需要确保信息的准确传递，解决沟通过程中出现的问题，维护良好的合作关系。
4. 资源管理：项目经理需要确保项目有足够的资源（如人力、设备、资金等）来支持项目的顺利进行。他们需要与资源供应商建立良好的关系，确保资源的及时供应，避免因资源不足而影响项目进度。
5. 质量控制：项目经理需要确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望。他们需要制定质量标准和检查流程，对项目成果进行定期的质量评估，及时发现并解决问题，确保项目质量。
6. 风险管理：项目经理需要识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。他们需要定期更新风险清单，调整风险应对措施，确保项目能够顺利应对各种不确定性因素。
7. 项目监控与控制：项目经理需要对项目的实施过程进行实时监控，确保项目按照计划进行。他们需要收集项目数据，分析项目进展，与项目计划进行比较，发现问题并采取相应措施进行调整。
8. 项目收尾：在项目结束时，项目经理需要与客户和团队成员共同完成项目验收，确保项目成果得到认可。他们还需要总结项目经验，为未来的项目提供参考和借鉴。
总之，软件公司项目经理的工作内容包括项目规划、团队管理、沟通协调、资源管理、质量控制、风险管理、项目监控与控制以及项目收尾等多个方面。他们需要具备较强的组织、协调和沟通能力，以确保项目能够顺利完成并达到预期的目标。
