信息系统项目人员管理制度规范是一套旨在确保信息系统项目顺利进行、高效运作的规章制度。这些规范通常包括以下几个方面：
1. 项目组织结构与角色分配：明确项目团队的组织架构，包括项目经理、技术负责人、开发人员、测试人员、运维人员等角色的职责和权限，以及各角色之间的协作关系。
2. 项目管理流程：制定项目管理的流程，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、部署、维护等阶段的工作内容、时间节点和责任人。
3. 项目进度管理：设定项目的里程碑和关键节点，以及如何监控项目进度，确保项目按照计划进行。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量检查和质量改进等环节，确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求。
5. 风险管理：识别项目中可能遇到的风险，评估风险的影响和发生概率，制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。
6. 沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间、项目团队与利益相关者之间的信息流通畅通，协调各方资源，解决项目过程中出现的问题。
7. 文档管理：制定文档管理规范，包括需求文档、设计文档、代码文档、测试文档等的编写、审核、存储和更新流程，确保项目文档的完整性和可追溯性。
8. 培训与考核：为项目团队成员提供必要的技能培训，提高团队整体素质；对项目成员进行定期考核，激励团队成员不断提高工作绩效。
9. 变更管理：建立变更管理流程，对项目范围、进度、成本等方面的变更进行控制和管理，确保项目能够适应变化并保持可控。
10. 持续改进：鼓励团队成员提出改进建议，对项目过程进行持续优化，提高项目管理水平。
通过以上规范的实施，可以确保信息系统项目的顺利进行，提高项目成功率，降低项目风险，提升项目价值。同时，规范的制定和执行也需要不断地根据项目实践进行调整和完善，以适应不断变化的项目环境和需求。
