企业财务信息化管理存在的问题主要包括信息系统与框架的完善性、数据来源的问题、信息安全问题等。而解决对策则涉及加强组织领导、提高员工认识、完善制度建设等方面。
存在的问题：
1. 信息系统与框架的完善性：在很多企业中，信息系统和财务管理框架可能不够完善或过时，这导致无法有效支持企业的决策制定和运营效率。
2. 数据来源的问题：缺乏全面的数据收集和管理系统会影响信息的准确性和实时性，进而影响财务决策的科学性和有效性。
3. 信息安全问题：随着数据量的增加，企业面临着更大的信息安全风险。未采取有效的安全措施可能导致信息泄露，对企业造成经济损失。
4. 系统内部管理不足：许多企业在实行信息化管理后，忽视了系统内部的安全管理。如果信息系统管理不完善，将可能导致信息泄露，造成经济损失。
5. 技术培训不足：员工对新信息技术的掌握程度直接影响到信息化建设的效果。如果员工未能及时接受到必要的技术培训，将难以充分利用信息化带来的便利。
6. 管理层的支持不足：信息化的成功实施需要从上至下的全力支持。如果管理层缺乏足够的重视，或者不支持信息化建设，那么信息化工作很可能半途而废。
7. 内控制度的落实问题：即使有完善的制度，如果执行不到位，也难以发挥应有的效果。部分国企存在内控制度流于形式的问题，影响了制度的实效性。
8. 项目合同管理困难：合同管理和收款流程的不规范是企业管理中常见的问题，特别是在跨部门合作时，合同周期长且负责人更换频繁，增加了应收账款管理的难度。
对策：
1. 加强组织领导：成立专门的财务信息化领导小组，负责整体规划和协调各部门的工作。高层管理人员需加强对财务信息化重要性的认识，并确保有足够的资源和政策支持。
2. 提高员工认识：通过定期培训和教育，提升员工的信息化意识和技能。确保每位员工都能理解信息化对提高工作效率和质量的好处，并能熟练使用相关软件和工具。
3. 完善制度建设：建立和完善相关的规章制度，包括信息安全政策、数据标准和技术标准等，确保信息化建设有法可依，有章可循。
4. 强化系统安全管理：建立健全的信息安全管理体系，定期进行安全检查和漏洞扫描，增强网络防护能力，确保关键数据的安全。
5. 优化数据管理：建立全面的数据收集和管理系统，确保数据的完整性和准确性，为决策提供可靠的数据支持。
6. 促进技术培训：定期对员工进行信息技术培训，尤其是新兴的财务管理软件和技术，以提高团队的整体技术能力和适应能力。
7. 加强管理层的支持：确保管理层充分认识到信息化在企业中的重要性，并提供必要的资源和支持，以确保信息化建设顺利进行。
8. 规范项目合同管理：建立标准化的项目合同模板和收款流程，明确各环节责任人，减少因合同和收款不当造成的财务风险。
