企业引入OA管理系统的引入策略包括需求分析与目标设定、选择适当的系统、实施计划的制定、系统的安装与配置、培训与上线以及后续的维护与优化等。实施步骤则涉及准备阶段、系统定制、集成测试和正式上线等关键阶段。
引入策略：
1. 需求分析与目标设定：
- 在引入OA系统前，首先需要对现有工作流程和管理需求进行全面分析。这包括识别业务流程中的痛点，如审批流程繁琐、信息孤岛现象等。
- 根据企业的长远发展规划和具体业务需求，明确OA系统应支持的核心功能，如文档管理、工作流程自动化、人力资源管理等。
- 确定实施的时间表和预算，确保项目能够在控制成本的前提下按期完成。
2. 选择适当的系统：
- 根据企业规模、行业特点及具体需求，选择合适的OA系统产品。市场上有多种OA系统，从简单到高度定制不等，应根据实际需要进行选择。
- 考虑系统的可扩展性和未来的升级路径，选择能够适应企业发展变化的系统。
- 对比不同供应商的产品特性、技术支持和服务保障，选择性价比最高的方案。
3. 实施计划的制定：
- 制定详细的实施计划，包括项目里程碑、关键任务分配和进度控制方法。
- 进行风险评估和应对策略的规划，以减少实施过程中可能出现的问题。
- 建立项目管理办公室（PMO），确保项目按计划推进，并处理日常运营中的问题。
4. 系统的安装与配置：
- 在服务器上安装选定的OA系统，并进行基础的配置工作，如数据库设置、系统参数配置等。
- 配置用户权限和角色，确保每个用户都能按照其职责访问相应的系统功能。
- 进行系统集成测试，确保各个模块能够顺畅协同工作。
5. 培训与上线：
- 对企业内部员工进行OA系统的使用培训，确保他们能够熟练操作各项功能。
- 在全面测试无重大问题后，逐步将系统应用到实际工作中，并监控其运行效果。
- 根据反馈调整和优化系统，直至达到最佳使用状态。
6. 后续的维护与优化：
- 建立持续的系统维护机制，定期更新系统补丁和安全措施。
- 收集用户反馈，根据实际工作需求对系统功能进行调整和优化。
- 探索新的技术或工具集成可能性，保持系统功能的先进性和竞争力。
实施步骤：
1. 准备阶段：
- 组织跨部门的项目团队，明确团队成员的职责和任务，确保每个环节都有专人负责。
- 进行需求调研和技术评估，了解各部门的具体需求和预期目标。
2. 系统定制：
- 根据企业的实际需求，定制或二次开发所需的特定功能，如报表生成、自定义审批流程等。
- 确保系统能够满足企业的特定业务规则和流程要求。
3. 集成测试：
- 在全面部署前，进行全面的功能和集成测试，确保所有模块能够协同工作且没有错误。
- 模拟各种业务场景进行压力测试，确保系统在高负载下的稳定性和响应速度。
4. 正式上线：
- 在经过充分测试和准备后，正式上线OA系统。
- 提供用户手册和在线帮助文档，方便用户快速上手。
5. 培训与支持：
- 对用户进行详细的系统操作培训，确保他们能充分利用系统功能。
- 设立技术支持渠道，解决用户在使用过程中遇到的问题。
