数字化转型的总体定位是企业或组织在数字化时代背景下，通过利用数字技术、数据驱动决策、创新商业模式等手段，实现业务模式、组织结构、企业文化等方面的全面变革，以提高竞争力和可持续发展能力的过程。
1. 业务模式转型：数字化转型首先要求企业从传统的以产品为中心转向以客户为中心，通过数据分析和挖掘客户需求，提供个性化、差异化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。同时，企业还需要优化供应链管理，实现供应链的数字化、智能化，降低成本，提高效率。
2. 组织结构优化：数字化转型要求企业打破传统的层级式组织结构，建立扁平化、灵活化的组织结构，提高决策效率和执行力。此外，企业还需要加强跨部门、跨地区的协同合作，实现资源的整合和共享。
3. 企业文化塑造：数字化转型要求企业树立以创新为核心的企业文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，形成开放、包容、协作的团队氛围。同时，企业还需要加强企业社会责任的履行，关注环境保护、公益事业等社会问题，提升企业的社会形象和品牌价值。
4. 技术创新与应用：数字化转型要求企业加大研发投入，引进先进的数字技术，如人工智能、大数据、云计算、物联网等，提高企业的技术水平和创新能力。同时，企业还需要加强与高校、科研机构的合作，共同推动数字技术的发展和应用。
5. 数据驱动决策：数字化转型要求企业建立完善的数据管理体系，收集、整理、分析各类数据，为企业决策提供有力支持。同时，企业还需要加强数据安全和隐私保护，确保数据的安全和合规使用。
6. 人才培养与引进：数字化转型要求企业重视人才的培养和引进，通过培训、激励等方式提高员工的数字化素养和技能水平。同时，企业还需要加强与高校、培训机构的合作，培养更多的数字化人才。
7. 合作伙伴关系构建：数字化转型要求企业积极寻求与各方合作伙伴的合作机会，如供应商、分销商、客户等，实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。
8. 持续改进与创新：数字化转型要求企业建立持续改进机制，定期评估数字化转型的效果，发现存在的问题和不足，及时调整策略和措施，确保数字化转型的顺利进行。同时，企业还需要保持对新技术、新趋势的关注和学习，不断探索新的转型路径和方法。
总之，数字化转型的总体定位是企业或组织在数字化时代背景下，通过全面变革业务模式、组织结构、企业文化、技术创新、人才培养、合作伙伴关系等方面，实现业务的转型升级和可持续发展。
