企业管理信息化的集成过程是一个复杂的系统工程，涉及到多个环节和步骤。以下是企业管理信息化集成过程的主要步骤：
1. 需求分析与规划：在开始实施之前，首先需要对企业的需求进行深入的分析，明确企业信息化建设的目标、范围和预期效果。同时，还需要制定详细的实施计划，包括项目的时间安排、预算控制、资源分配等。
2. 系统设计与选型：根据企业的需求和规划，选择合适的信息系统平台和技术方案。这包括对现有系统的评估、新系统的开发或升级、与其他系统的集成等。
3. 数据迁移与整合：将企业的各类业务数据从原有的手工处理方式迁移到新的信息化系统中。这可能涉及到数据的清洗、转换、合并等操作，以确保数据的准确性和一致性。
4. 业务流程重组：根据信息化系统的特点，对企业的业务流程进行优化和重组。这可能涉及到对原有流程的改进、新增流程的设计、跨部门协作的调整等。
5. 系统集成与测试：将各个独立的子系统（如财务系统、人力资源系统、供应链管理系统等）集成到一个统一的信息化平台上。这需要确保各个子系统之间的数据交换和协同工作，以及系统的稳定性和可靠性。
6. 培训与支持：为员工提供必要的培训，使他们能够熟练使用新的信息化系统。同时，还需要建立完善的技术支持体系，确保企业在信息化过程中遇到的问题能够得到及时解决。
7. 上线运行与监控：将新的信息化系统正式投入使用，并进行持续的监控和管理。这包括对系统性能的监测、对数据安全的保障、对用户反馈的处理等。
8. 评估与优化：定期对信息化系统的效果进行评估，根据评估结果对系统进行优化和调整。这有助于确保企业信息化系统的长期稳定运行，并适应企业发展的需要。
总之，企业管理信息化的集成过程是一个涉及多个环节和步骤的复杂过程。通过有效的需求分析与规划、系统设计与选型、数据迁移与整合、业务流程重组、系统集成与测试、培训与支持、上线运行与监控以及评估与优化等步骤，可以确保企业信息化系统的顺利实施和高效运行。
