工程项目管理信息系统（Project Management Information System，简称PMIS）是一个综合性的系统，它集成了多种功能和工具，旨在帮助项目管理者有效地规划、执行、监控和控制工程项目。这种系统通常包括以下几个关键组成部分：
1. 项目管理工具：这些工具提供了一种结构化的方式来跟踪项目进度、资源分配和预算。它们可以是电子表格软件，如Microsoft Project或Jira，也可以是专门的项目管理软件，如Primavera P6或Microsoft Project Server。
2. 文档管理系统：文档管理系统用于存储和管理与项目相关的所有文件，包括设计图纸、合同、会议记录和项目计划。这有助于确保所有信息都是最新的，并且可以轻松地访问。
3. 风险管理工具：风险管理工具允许项目经理识别、评估和缓解潜在的项目风险。这些工具可以包括风险登记册、风险评估矩阵和风险应对策略。
4. 质量管理工具：质量管理工具用于确保项目的输出满足预定的质量标准。这些工具可以包括质量检查表、质量审计和质量改进计划。
5. 沟通管理工具：沟通管理工具帮助项目经理制定、分发和更新项目相关信息，以确保所有相关方都了解项目的最新状态。这可能包括电子邮件通知、项目会议和报告。
6. 人力资源管理工具：人力资源管理工具用于管理项目团队成员的信息，包括他们的技能、经验和可用性。这有助于确保项目团队有足够的能力来完成任务。
7. 采购管理工具：采购管理工具用于管理项目的所有采购活动，包括供应商选择、合同管理和采购订单跟踪。
8. 成本管理工具：成本管理工具用于跟踪和管理项目的预算，包括成本估算、预算编制和成本控制。
9. 时间管理工具：时间管理工具帮助项目经理规划和管理项目的时间表，包括甘特图、关键路径分析和时间缓冲。
10. 利益相关者管理工具：这些工具用于识别和管理项目的利益相关者，包括他们的需求、期望和影响。这有助于确保项目的成功，并减少冲突。
总之，工程项目管理信息系统是一个复杂的系统，它需要综合使用各种工具和技术来管理工程项目的各个方面。通过利用这些工具，项目经理可以更好地控制项目进度，提高项目的效率和成功率。
