项目进度计划系统是项目管理中的关键组成部分，它帮助项目经理确保项目按照预定的时间、成本和质量标准完成。一个有效的项目进度计划系统通常包括以下主要构成：
1. 工作分解结构（work breakdown structure, wbs）:
wbs 是一种将项目分解成更小、更易管理的部分的方法。通过定义项目的所有任务和子任务，wbs 有助于更好地理解和管理项目的整体进度。
2. 活动清单（activity list）:
活动清单列出了项目中所有的活动，这些活动是执行项目所必需的具体步骤。每个活动都应明确定义开始和结束时间，以及所需的资源。
3. 里程碑（milestones）:
里程碑是项目进度中的关键时刻，标志着项目进展的重要阶段。它们通常与特定的目标或交付成果相关联，并作为项目进度的参考点。
4. 依赖关系（dependency relationships）:
依赖关系描述了一个活动完成后才能开始另一个活动的顺序。这有助于识别可能影响项目时间表的风险和冲突。
5. 资源分配（resource allocation）:
资源分配涉及确定哪些资源（如人员、设备、材料等）将被分配到哪些活动中。资源的有效分配对于保持项目的进度至关重要。
6. 预算（budgeting）:
预算是计划内用于支持项目活动的资金。它涉及到资源的分配、成本估算和财务规划。
7. 进度跟踪（schedule tracking）:
进度跟踪是持续监控项目进度的过程。这包括使用甘特图、关键路径法或其他工具来显示项目的实际进展与计划之间的差异。
8. 风险管理（risk management）:
风险管理涉及识别潜在风险、评估其可能性和影响，并制定应对策略。良好的风险管理可以减少延误和成本超支的可能性。
9. 质量管理（quality control）:
质量管理关注确保项目输出满足预定的质量标准。这可能包括定期检查、审查和验证项目成果。
10. 沟通管理（communication management）:
沟通管理确保所有项目利益相关者能够获取项目信息，并且及时更新他们的期望和项目状态。
11. 采购管理（procurement management）:
采购管理涉及为项目购买必要的资源和服务，包括供应商选择、合同管理和采购过程的控制。
12. 变更控制（change control）:
当项目范围、时间线或资源需求发生变化时，变更控制过程确保这些变化得到适当记录、批准和实施。
总之，一个高效的项目进度计划系统需要综合考虑上述各个组成部分，并通过有效的协调和控制方法来保证项目的顺利进行。
