K3系统供应商管理是一个复杂的过程，涉及到对新供应商的评估、筛选、培训、监督以及绩效评估等多个环节。为了有效增加新供应商，可以采取以下策略：
1. 明确目标和标准：在引入新供应商之前，需要明确公司对供应商的期望，包括质量标准、交货时间、价格、服务等。这些标准应该是具体、可量化的，以便进行有效的评估。
2. 进行市场调研：在寻找新的供应商之前，应该对市场进行深入的调研，了解哪些供应商可能符合公司的要求。这可以通过行业报告、市场研究、网络搜索等方式来完成。
3. 建立评估体系：建立一个系统的评估体系，用于评价潜在供应商的资质、生产能力、财务状况、信誉、交货能力等。这个体系应该是公正、客观的，能够全面反映供应商的实力。
4. 开展供应商面试：对感兴趣的潜在供应商进行面试，了解他们的企业文化、管理团队、生产流程、质量控制等方面的信息。这样可以更深入地了解供应商的实力，为决策提供依据。
5. 实地考察：如果条件允许，可以去供应商的生产现场进行实地考察，了解他们的实际生产能力和管理水平。这有助于判断供应商是否能够满足公司的长期需求。
6. 签订合作协议：在确定合作意向后，与供应商签订正式的合作协议。协议中应明确双方的权利和义务，包括交货期限、付款方式、质量保证、违约责任等内容。
7. 建立沟通机制：与新供应商建立良好的沟通机制，定期召开会议，了解供应商的生产进度、产品质量等信息，及时解决合作过程中的问题。
8. 提供培训和支持：为新供应商提供必要的技术和管理培训，帮助他们提高生产效率和产品质量。同时，提供必要的技术支持，确保供应商能够顺利地满足公司的生产需求。
9. 定期评估和反馈：对新供应商进行定期的评估，包括产品质量、交货准时率、服务态度等方面。根据评估结果给予反馈，帮助供应商改进工作。
10. 保持持续的合作关系：与新供应商建立长期的合作关系，共同应对市场变化和挑战。通过不断的合作，实现互利共赢。
通过以上策略，可以有效地增加新供应商，提高供应链的稳定性和竞争力。
