ERP（企业资源计划）计划接受量是指在一定时期内，企业能够利用ERP系统完成的计划任务总量。计算ERP计划接受量的方法主要包括以下几种：
1. 工作量法：这种方法是根据企业各部门的工作量来计算ERP计划接受量。例如，生产部门需要使用ERP系统来管理生产过程，因此其ERP计划接受量与生产部门的工作量成正比。其他部门如财务、销售、人力资源等也需要使用ERP系统来完成各自的工作任务，因此这些部门的ERP计划接受量也与各自的工作量成正比。
2. 任务法：这种方法是根据企业各部门的任务量来计算ERP计划接受量。例如，市场部门需要使用ERP系统来管理市场活动，因此其ERP计划接受量与市场部门的任务量成正比。其他部门如研发、采购、物流等也需要使用ERP系统来完成各自的工作任务，因此这些部门的ERP计划接受量也与各自的任务量成正比。
3. 时间法：这种方法是根据企业各部门完成任务所需的时间来计算ERP计划接受量。例如，研发部门需要使用ERP系统来管理研发项目，因此其ERP计划接受量与研发项目所需时间成正比。其他部门如生产、销售、财务等也需要使用ERP系统来完成各自的工作任务，因此这些部门的ERP计划接受量也与各自完成任务所需的时间成正比。
4. 资源法：这种方法是根据企业各部门的资源利用率来计算ERP计划接受量。例如，营销部门需要使用ERP系统来管理客户关系，因此其ERP计划接受量与营销部门的客户资源利用率成正比。其他部门如生产、销售、财务等也需要使用ERP系统来完成各自的工作任务，因此这些部门的ERP计划接受量也与各自资源的利用率成正比。
5. 成本法：这种方法是根据企业各部门的成本控制能力来计算ERP计划接受量。例如，生产部门需要使用ERP系统来提高生产效率，因此其ERP计划接受量与生产部门的生产成本控制能力成正比。其他部门如财务、销售、人力资源等也需要使用ERP系统来完成各自的工作任务，因此这些部门的ERP计划接受量也与各自成本控制能力成正比。
6. 绩效法：这种方法是根据企业各部门的工作绩效来评估ERP计划接受量。例如，销售部门需要使用ERP系统来跟踪销售活动，因此其ERP计划接受量与销售部门的工作绩效成正比。其他部门如生产、研发、财务等也需要使用ERP系统来完成各自的工作任务，因此这些部门的ERP计划接受量也与各自工作绩效成正比。
总之，计算ERP计划接受量的方法有很多种，企业可以根据自身的业务特点和需求选择合适的方法来计算ERP计划接受量。同时，企业还需要根据实际运营情况不断调整和优化ERP系统的使用策略，以提高ERP系统的效率和效果。
