ERP计划接受量是指企业根据市场需求和自身生产能力，对ERP系统所能提供的产品或服务数量进行预测。这个量的计算方法通常包括以下几个步骤：
1. 市场调研：首先，企业需要对市场进行深入的调研，了解目标客户的需求、市场规模、竞争状况等信息。这些信息可以帮助企业确定自己能够提供的产品或服务种类和数量。
2. 生产能力分析：企业需要对自己的生产能力进行分析，包括生产设备的数量、技术水平、生产效率等因素。通过分析，企业可以了解自己在哪些产品或服务上具有优势，以及哪些产品或服务可能存在困难。
3. 需求预测：企业需要根据市场调研和生产能力分析的结果，对市场需求进行预测。这可以通过历史数据、市场趋势、季节性因素等进行综合分析得出。
4. 资源分配：在预测出市场需求后，企业需要根据自己的生产能力和市场需求，对ERP系统所能提供的产品或服务数量进行分配。这个过程中需要考虑的因素包括企业的资源（如资金、人力、设备等）、市场需求、竞争对手情况等。
5. 制定计划：在确定了ERP系统所能提供的产品或服务数量后，企业需要制定相应的生产计划和销售计划。这些计划应该与市场需求保持一致，以确保企业的生产和销售活动能够顺利进行。
6. 监控和调整：在实施过程中，企业需要定期对ERP系统的运行情况进行监控，并根据实际运营情况对计划进行调整。这有助于企业及时发现问题并采取措施解决，确保ERP系统的正常运行。
总之，ERP计划接受量的计算是一个复杂的过程，需要企业综合考虑市场需求、生产能力、资源分配等多方面因素。通过科学的方法和合理的策略，企业可以提高ERP系统的使用效果，提升企业的竞争力。
