高校采购管理系统项目实施与管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的工作。以下是对高校采购管理系统项目实施与管理的一些建议：
1. 需求分析：在进行项目实施之前，需要对高校的采购需求进行全面的分析，包括采购物品的种类、数量、价格等。同时，还需要了解高校的采购流程、供应商信息、采购政策等因素，以便为后续的项目实施提供依据。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统的总体设计和详细设计。这包括确定系统的功能模块、数据库结构、界面设计等。在设计过程中，要充分考虑系统的可扩展性、易用性和安全性等因素。
3. 系统开发：按照设计方案，进行系统的编码和调试工作。在开发过程中，要注意代码的规范性和可读性，确保系统的稳定运行。同时，还要进行系统的测试，包括单元测试、集成测试和性能测试等，以确保系统的质量。
4. 系统部署：将开发好的系统部署到高校的服务器上，并进行相应的配置和优化。在部署过程中，要注意系统的兼容性和安全性，确保系统能够顺利运行。
5. 培训和支持：为高校相关人员提供系统的使用培训，帮助他们熟悉系统的操作和管理。同时，还需要建立技术支持团队，解决用户在使用过程中遇到的问题。
6. 项目管理：在整个项目实施过程中，需要进行严格的项目管理，包括项目的进度控制、成本控制和质量控制等。通过有效的项目管理，可以确保项目的顺利进行，并达到预期的效果。
7. 后期维护：在项目完成后，还需要对系统进行定期的维护和更新，以保持系统的正常运行。同时，还需要收集用户的反馈，不断改进和优化系统，以满足高校的实际需求。
总之，高校采购管理系统项目实施与管理是一个系统性的工作，需要从需求分析、系统设计、系统开发、系统部署、培训支持、项目管理和后期维护等多个方面进行考虑。只有做好这些工作，才能确保高校采购管理系统的成功实施和有效运行。
