ERP推行奖罚表是一种用于激励员工积极参与ERP系统实施的工具。通过设定奖励和惩罚机制，可以确保员工在ERP系统的实施过程中能够保持积极的态度，从而提高系统的实施效果。以下是一份ERP推行奖罚表的实施指南：
1. 确定奖励和惩罚标准：首先，需要明确奖励和惩罚的标准。这些标准应该与ERP系统的实施目标和要求相一致，以确保奖励和惩罚的公平性和有效性。同时，奖励和惩罚的标准应该具有可操作性，以便员工能够清楚地了解如何获得奖励和接受惩罚。
2. 设计奖励措施：奖励措施应该是多样化的，以激励员工积极参与ERP系统的实施。例如，可以为成功完成ERP系统实施任务的员工提供奖金、晋升机会等奖励。此外，还可以设置一些非物质性的奖励，如表彰、荣誉证书等，以提高员工的成就感和满足感。
3. 制定惩罚措施：惩罚措施应该是明确的，以确保员工明白哪些行为会导致惩罚。惩罚措施可以是口头警告、书面警告、降职、解雇等。同时，惩罚措施应该与奖励措施相对应，以保持激励机制的平衡。
4. 培训和宣传：在实施ERP推行奖罚表之前，需要对员工进行培训和宣传，让他们了解奖励和惩罚的标准以及如何参与其中。培训和宣传的目的是让员工理解ERP系统的重要性，以及他们在其中的作用和责任。
5. 监督和评估：在实施ERP推行奖罚表的过程中，需要对其进行监督和评估，以确保其有效性。可以通过定期检查、员工反馈等方式来评估奖励和惩罚的效果，并根据需要进行调整。
6. 持续改进：ERP推行奖罚表是一个动态的过程，需要根据实施情况不断进行改进。可以通过收集员工反馈、数据分析等方式来发现存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高ERP系统实施的效果。
总之，ERP推行奖罚表是一种有效的激励机制，可以帮助员工更好地参与ERP系统的实施。通过明确奖励和惩罚的标准、设计多样化的奖励措施、制定明确的惩罚措施、进行培训和宣传、进行监督和评估以及持续改进，可以使ERP推行奖罚表发挥最大的作用。
