软件项目绩效指标（performance indicators）是衡量软件项目成功与否的关键指标，它们帮助项目经理、团队成员和利益相关者了解项目进展、成果和效率。以下是一些常见的软件项目绩效指标：
1. 项目完成度：这是最基本的绩效指标，包括按时完成项目的比例。这通常通过比较项目计划与实际进度来评估。
2. 质量指标：衡量软件项目的质量是至关重要的。这些指标可能包括缺陷密度、代码覆盖率、测试通过率等。高缺陷密度或低代码覆盖率可能表明需要改进开发过程或测试策略。
3. 成本指标：预算使用情况也是一个重要的绩效指标。它涉及总成本与预算的对比，以及成本节约的情况。
4. 用户满意度：用户对软件产品或服务满意程度的调查结果可以作为衡量项目成功的一个指标。这可以通过问卷调查、访谈或其他形式的反馈收集来完成。
5. 交付时间：及时交付软件产品的能力是衡量项目绩效的重要指标。延迟交付可能导致客户不满和信任下降。
6. 市场份额：如果项目是为了商业目的，那么市场份额的增长也可以作为绩效指标。
7. 收入增长：对于商业软件项目，收入增长是一个强有力的绩效指标。它可以反映市场接受度和客户忠诚度。
8. 技术成熟度：随着项目的推进，技术的成熟度也在不断变化。新技术的采用和旧技术的淘汰都应当被纳入绩效指标中。
9. 团队绩效指标：除了个人绩效外，整个团队的工作效果也应成为评估的一部分。团队协作、沟通效率、创新能力等都是重要的评价维度。
10. 风险管理指标：项目过程中的风险识别、评估、应对措施及其效果也是重要的绩效指标。
为了有效地应用这些绩效指标，通常会有一个系统的方法来跟踪和报告数据。这可能包括定期的项目会议、报告制度、关键性能指标仪表板等。
总的来说，绩效指标的选择应基于具体项目的目标和要求，并确保它们能够为所有利益相关者提供有价值的见解。此外，绩效指标应该具有可度量性、相关性、可实现性和时限性，这样才能确保它们在项目周期内发挥最大的作用。
