软件公司人力外包和项目外包是两种不同的业务模式，它们在目标、执行方式和结果上都有所不同。
1. 目标：人力外包主要是为了减少公司的人力资源成本，提高员工的工作效率和满意度。而项目外包则是为了满足特定的项目需求，提供专业的服务和支持。
2. 执行方式：人力外包通常是通过签订合同的方式，将部分或全部的人力资源工作外包给第三方公司。这种方式可以让公司专注于核心业务，同时也可以享受到第三方公司提供的服务和技术支持。项目外包则是根据项目的需求，选择合适的外包公司进行合作。这种方式可以让公司获得专业的项目管理和技术支持，但可能需要支付一定的费用。
3. 结果：人力外包的结果通常是提高了员工的工作满意度和效率，同时也降低了公司的人力资源成本。项目外包的结果则取决于外包公司的能力和服务质量，可能会影响项目的进度和质量。
4. 风险：人力外包的风险主要是合同风险和信任风险。如果外包公司无法达到合同中约定的服务标准，可能会导致公司的声誉和利益受损。项目外包的风险则包括项目管理风险、技术风险和财务风险等。
5. 灵活性：人力外包的灵活性较高，可以根据公司的需求随时调整外包的规模和范围。项目外包则需要与外包公司进行长期的合作，并需要对项目的需求和进度有充分的了解。
6. 成本：人力外包的成本相对较低，因为公司只需要支付固定的人力资源费用。项目外包的成本则较高，除了需要支付外包公司的服务费用外，还需要考虑到项目管理和技术支持的费用。
总之，人力外包和项目外包各有优缺点，选择哪种模式取决于公司的实际需求和资源。
