软件公司人力外包和项目外包是两种不同的业务模式，它们在目标、执行方式和结果上有所不同。
一、目标不同：
人力外包的目标是为了减少公司在招聘、培训和管理员工方面的时间、成本和风险。通过将部分或全部人力资源管理工作外包给专业的人力资源服务机构，企业可以更加专注于其核心业务的发展。项目外包则是为了解决特定的项目需求，将项目的某个阶段或任务交给外部的专业团队来完成。项目外包的目标是确保项目能够在预定的时间内、预算范围内完成，并且达到预期的质量标准。
二、执行方式不同：
人力外包通常涉及到与人力资源服务机构签订长期合同，明确双方的权利和义务，以及合作的具体事宜。人力资源服务机构负责招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系等人力资源管理工作。企业在进行人力外包时，需要对外包服务商进行严格的筛选和评估，以确保其能够提供符合企业需求的服务。
项目外包则涉及到与外部专业团队签订具体的项目合同，明确项目的范围、要求、进度和验收标准。外部团队负责项目中的特定任务或阶段，如软件开发、测试、部署等。企业在进行项目外包时，需要对外部团队进行充分的考察和评估，以确保其具备完成项目的能力。
三、结果不同：
人力外包的结果通常是企业能够节省大量的人力资源管理成本，提高员工的工作效率和满意度。企业可以通过人力外包来降低招聘成本、培训成本和人事管理成本，同时提高员工的工作效率和忠诚度。
项目外包的结果则取决于外包团队的能力和效率。如果外部团队能够按时、按预算完成项目任务，那么企业可以节省大量的时间和资源成本。但如果外部团队的效率低下或者无法满足项目要求，那么企业可能需要重新考虑是否继续采用项目外包模式。
总之，人力外包和项目外包是两种不同的业务模式，它们在目标、执行方式和结果上有所不同。企业在选择这两种模式时需要根据自身的实际情况和需求进行权衡和决策。
