在软件定义生命周期（SDLC）中，问题定义阶段是项目开发过程的关键起点。这一阶段涉及多个关键人员，包括项目经理、业务分析师、系统分析师、用户代表以及最终用户等。他们共同参与，以确保项目目标与用户需求和组织的业务战略紧密对齐。以下是关于该阶段涉及人员的详细分析：
一、项目经理
1. 角色定位：项目经理负责整个项目的推进，确保项目按照既定的时间、预算和质量标准完成。在问题定义阶段，项目经理需要协调各方资源，明确项目范围，并制定详细的项目计划。
2. 职责内容：项目经理负责识别项目过程中可能出现的问题，并与团队成员讨论解决方案。他们还需要确保所有利益相关者的需求得到满足，并在项目执行过程中提供必要的支持和指导。
3. 影响评估：项目经理的决策和行动对项目的成功至关重要。他们需要具备出色的沟通和领导能力，以应对项目中出现的各种挑战和变化。
二、业务分析师
1. 角色定位：业务分析师负责收集和分析组织的业务需求，并将其转化为可操作的文档。在问题定义阶段，他们需要与项目团队紧密合作，确保项目目标与组织的业务战略相一致。
2. 职责内容：业务分析师需要深入了解组织的业务流程、组织结构和文化，以便更好地理解其业务需求。他们还需要与利益相关者进行沟通，了解他们对项目的期望和要求，并将这些需求转化为具体的项目需求。
3. 影响评估：业务分析师的工作质量直接影响项目的成功与否。他们需要具备丰富的经验和专业知识，以确保项目能够顺利推进并实现预期目标。
三、系统分析师
1. 角色定位：系统分析师负责分析和设计系统的结构和功能，以满足组织的业务需求。在问题定义阶段，他们需要与业务分析师和其他项目团队成员紧密合作，共同确定项目的具体需求。
2. 职责内容：系统分析师需要深入理解组织的业务需求，并通过技术手段将其转化为具体的系统设计方案。他们还需要关注技术的发展趋势，以确保所设计的系统具有前瞻性和竞争力。
3. 影响评估：系统分析师的专业能力和技术水平对项目的成功至关重要。他们需要具备丰富的实践经验和敏锐的技术洞察力，以确保项目能够顺利推进并实现预期目标。
四、用户代表
1. 角色定位：用户代表是直接与用户打交道的代表，负责收集用户需求和反馈。在问题定义阶段，他们需要与项目团队进行沟通，了解用户需求并提出改进建议。
2. 职责内容：用户代表需要深入了解用户的业务背景和工作流程，以便更好地理解他们的实际需求。他们还需要与利益相关者进行沟通，了解他们对项目的期望和要求，并根据这些要求提出具体的改进建议。
3. 影响评估：用户代表的工作质量直接影响项目的成功与否。他们需要具备良好的沟通能力和同理心，以确保项目能够满足用户的实际需求并取得良好的效果。
五、最终用户
1. 角色定位：最终用户是项目的主要受益者之一，他们的需求和期望对项目的成功至关重要。在问题定义阶段，他们需要与项目团队进行沟通，了解自己的需求并提出改进建议。
2. 职责内容：最终用户需要积极参与项目讨论，分享自己的意见和建议。他们需要密切关注项目的进展，并及时向项目团队反馈自己的需求和期望。
3. 影响评估：最终用户的工作质量直接影响项目的成功与否。他们需要具备良好的沟通和合作能力，以确保项目能够满足自己的实际情况并取得良好的效果。
综上所述，在软件定义生命周期中，问题定义阶段的人员涉及面广泛，每个角色都承担着重要的责任。通过有效的协作和沟通，他们共同努力解决项目中的问题，推动项目顺利进行并取得成功。
