生产运作系统是指在一个企业内部，为了实现产品的生产、加工、装配、检验等生产过程而建立的一套完整的组织管理体系和生产技术装备。它包括了多个要素，这些要素共同构成了生产运作系统的基本框架。以下是对生产运作系统的构成要素的分析：
1. 生产计划与控制：这是生产运作系统的核心组成部分，负责制定生产计划、安排生产任务、监控生产过程，确保产品按照预定的质量标准和交货期限完成。生产计划与控制是保证生产系统高效运行的关键。
2. 生产组织与管理：这是指企业为实现生产目标而建立的组织机构，以及相应的管理制度和流程。它包括生产组织结构设计、生产任务分配、生产资源（人力、物力、财力）的配置、生产作业计划的编制与执行等方面。生产组织与管理是生产运作系统的基础。
3. 生产技术装备：这是指企业在生产过程中使用的生产设备和技术手段，如自动化设备、计算机控制系统、检测仪器等。生产技术装备的水平直接影响到生产效率和产品质量。
4. 质量管理：这是指企业对生产过程中的产品进行质量检查、评价和改进的一系列活动。质量管理是保证产品符合客户要求和法规要求的重要环节。
5. 人力资源管理：这是指企业为生产运作系统提供人力资源支持，包括员工的招聘、培训、考核、激励等方面。人力资源管理的好坏直接关系到生产运作系统的效率和稳定性。
6. 供应链管理：这是指企业在生产过程中与供应商、客户、物流服务商等外部合作伙伴之间的协调和合作。供应链管理的目标是降低成本、提高服务水平、保障供应链的稳定运作。
7. 信息管理：这是指企业对生产过程中产生的各种信息进行收集、处理、传递和应用的活动。信息管理是生产运作系统的重要支撑，有助于企业实现生产决策的科学化和信息化。
8. 环境与安全：这是指企业在生产过程中必须遵守的环境法规和安全生产要求。环境保护和安全生产是现代生产运作系统的重要组成部分，关系到企业的可持续发展和员工的生命安全。
9. 创新与持续改进：这是指企业在生产运作过程中不断探索新的方法、技术和管理模式，以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。创新与持续改进是推动企业持续发展的重要因素。
10. 企业文化与价值观：这是指企业内部形成的共同信念、行为准则和文化氛围，对企业的生产运作系统产生深远影响。企业文化与价值观是企业凝聚力和向心力的源泉，有助于激发员工的创造力和工作热情。
总之，生产运作系统的构成要素众多，每个要素都发挥着不同的作用，共同构成了一个有机的整体。只有全面考虑这些要素，才能确保生产运作系统的有效运行和企业的长期发展。
