软件外包公司的接单流程通常包括以下几个步骤：
1. 客户需求分析：客户通常会向软件外包公司提出他们的需求，包括项目的目标、功能、预算、时间线等。外包公司需要对这些需求进行深入的分析，以确定他们是否能够满足客户的要求。
2. 项目评估：在理解了客户的需求后，外包公司需要对项目的可行性进行评估。这包括考虑项目的复杂性、技术难度、团队能力等因素。如果项目评估结果表明项目可行，外包公司将开始准备项目计划。
3. 项目计划：在这个阶段，外包公司会制定详细的项目计划，包括项目的进度安排、资源分配、风险管理策略等。这个计划将作为后续工作的指导。
4. 报价和谈判：一旦项目计划确定，外包公司会根据项目的规模、复杂度和预算来制定报价。然后，他们会与客户进行价格谈判，以确保双方对项目的预算和预期结果都有共识。
5. 合同签订：在双方达成一致后，外包公司会与客户签订正式的合同。合同中会详细规定项目的交付物、时间表、付款方式等条款。
6. 项目执行：在签订合同后，外包公司将开始执行项目。这可能包括代码编写、系统测试、用户培训等。在整个过程中，外包公司需要与客户保持密切沟通，确保项目的顺利进行。
7. 项目交付：项目完成后，外包公司需要将最终的产品或服务交付给客户。这可能包括部署到客户的服务器上、提供必要的技术支持等。
8. 项目回顾和改进：在项目结束后，外包公司通常会与客户进行项目回顾会议，讨论项目中的成功之处和需要改进的地方。这将有助于提高未来的项目执行效率。
总之，软件外包公司的接单流程是一个复杂的过程，涉及到客户需求分析、项目评估、项目计划、报价和谈判、合同签订、项目执行和项目交付等多个环节。通过有效的项目管理和良好的沟通，外包公司可以成功地为客户完成高质量的软件项目。
