软件项目实施经理的考核内容通常包括以下几个方面：
1. 项目管理能力：考核项目经理在项目规划、执行、监控和收尾阶段的能力。这包括项目的启动、计划制定、资源分配、进度控制、风险管理、质量保证和成本控制等。
2. 沟通与协调能力：考核项目经理在与客户、团队成员、供应商和其他利益相关者之间的沟通能力。这包括需求收集、需求分析、需求确认、需求变更管理、沟通策略制定、团队协作和冲突解决等。
3. 技术能力和专业知识：考核项目经理对软件开发生命周期中各个阶段的技术知识和经验。这包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等。
4. 领导力和团队管理能力：考核项目经理在团队建设、激励、培训和发展等方面的能力。这包括招聘、选拔、培养和留住优秀团队成员，以及提供必要的支持和资源以促进团队的成长和发展。
5. 问题解决能力：考核项目经理在面对项目中出现的各种问题时，能够迅速识别问题、分析原因、制定解决方案并实施的能力。
6. 客户满意度：考核项目经理在满足客户需求、提高客户满意度方面的表现。这包括与客户建立良好的关系，了解客户需求，确保项目交付的质量，以及处理客户投诉和问题。
7. 成本控制：考核项目经理在项目预算管理、成本估算、成本控制和成本优化方面的能力。这包括制定合理的预算，进行成本估算，监控实际成本，采取措施降低成本，以及确保项目在预算范围内完成。
8. 成果评估：考核项目经理在项目完成后，对项目成果进行评估和总结的能力。这包括分析项目的成功因素和不足之处，提出改进措施，以及为未来类似项目提供参考。
9. 持续改进：考核项目经理在项目管理过程中，不断学习和改进自己的方法和技能，以提高项目管理效果和效率的能力。
10. 法规和标准遵循：考核项目经理是否遵循相关的法律法规和行业标准，以及是否能够确保项目符合法规要求和行业标准。
总之，软件项目实施经理的考核内容涵盖了项目管理、沟通协调、技术能力和领导力等多个方面，旨在全面评估项目经理的综合能力，以确保项目的成功实施和交付。
