软件实施项目经理是负责管理软件开发项目从启动到交付的整个过程，确保项目按照既定的时间、成本和质量标准完成。他们的主要职责包括：
1. 项目规划与管理：制定项目计划，包括确定项目目标、范围、时间表、预算和资源分配。与项目团队一起工作，确保项目按计划进行。
2. 沟通协调：与项目相关方（如客户、供应商、团队成员等）进行有效沟通，确保信息传递准确无误。解决项目过程中出现的问题，确保各方对项目的进展有清晰的了解。
3. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，分析风险的可能性和影响，制定相应的应对措施。监控项目风险，确保项目能够按时、按预算完成。
4. 质量管理：确保项目满足客户的需求和期望，通过质量控制、质量保证和持续改进等手段，提高项目质量。
5. 团队管理：领导和激励项目团队，提供必要的支持和培训，确保团队成员具备完成任务所需的技能和知识。处理团队成员之间的冲突，维护团队的和谐氛围。
6. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，确保项目能够满足客户的需求。在项目过程中，及时向客户报告进度，获取客户的反馈和建议。
7. 合同管理：与客户签订合同，确保合同条款得到履行。监督合同执行情况，确保项目按照合同约定进行。
8. 项目交付与验收：确保项目按照约定的时间和质量完成交付，与客户进行项目验收，确认项目成果符合要求。
9. 后期维护：与客户保持联系，了解客户的使用情况，提供必要的技术支持和服务。根据客户需求，提供后续升级和维护服务。
总之，软件实施项目经理需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和项目管理能力，以确保软件项目能够顺利、高效地完成。
