PMP（项目管理专业人士）软件开发模型是一种结构化的软件开发过程，它确保项目成功的关键步骤包括：
1. 项目启动：这是项目的开始阶段，项目经理需要确定项目目标、范围和关键利益相关者。这个阶段还包括制定项目章程，明确项目的目标、范围、预算、时间表和关键利益相关者的需求。
2. 需求分析：在这个阶段，项目经理需要与利益相关者合作，收集和分析需求，以确保项目满足客户的需求。这包括创建需求文档、编写需求规格说明和进行需求审查。
3. 项目计划：在这个阶段，项目经理需要创建详细的项目计划，包括任务分配、时间表、资源分配和风险管理计划。这有助于确保项目按照预定的时间表和预算进行。
4. 项目执行：在这个阶段，项目经理需要确保项目团队按照计划执行任务，并解决任何问题或冲突。这包括监控项目进度、管理风险、协调团队成员和与客户沟通。
5. 项目监控与控制：在这个阶段，项目经理需要定期评估项目的进度和性能，以确保项目按计划进行。这包括使用项目管理工具和技术来跟踪进度、识别偏差和采取纠正措施。
6. 项目收尾：在项目结束时，项目经理需要完成所有项目活动，包括关闭所有账户、交付最终产品或服务、进行项目评审和总结经验教训。
7. 项目交付：在这个阶段，项目经理需要与客户合作，确保最终产品或服务满足客户的需求和期望。这包括进行用户验收测试、提供技术支持和维护以及处理客户反馈。
8. 项目结束：在项目结束后，项目经理需要进行项目评估，以确定项目的成功与否。这包括收集项目数据、分析结果和准备项目报告。
在整个软件开发过程中，项目经理需要与利益相关者保持密切沟通，确保项目按照既定的目标和标准进行。此外，项目经理还需要具备良好的组织和沟通能力，以便有效地管理项目团队和协调各方资源。
