PMP（项目管理专业人士）软件开发三大核心要素包括：
1. 项目管理：PMP软件开发项目需要项目经理进行有效的管理。项目经理需要具备良好的沟通、协调和组织能力，能够确保项目的顺利进行。同时，项目经理还需要对项目的进度、成本和质量进行全面的监控和管理，以确保项目能够在预定的时间内完成。
2. 技术知识：PMP软件开发项目需要有专业的技术团队来支持。团队成员需要具备丰富的编程知识和经验，能够熟练地使用各种编程语言和技术工具来完成项目的开发。同时，团队成员还需要不断学习和更新自己的技术知识，以跟上行业的发展。
3. 项目管理工具：PMP软件开发项目需要使用一些项目管理工具来辅助管理。这些工具可以帮助项目经理更好地规划、分配任务、跟踪进度和报告结果。常用的项目管理工具包括甘特图、看板、敏捷开发工具等。
总之，PMP软件开发项目的三大核心要素是项目管理、技术知识和项目管理工具。只有具备了这三大要素，才能确保PMP软件开发项目的成功。
