企业系统能力方法的框架与实践是一个涉及多个方面的复杂过程，旨在帮助企业构建、发展和维持其核心业务系统的能力。以下是构建企业系统能力方法的框架与实践的一些关键步骤和策略：
1. 确定目标和范围：首先，企业需要明确其系统能力建设的目标和范围。这可能包括提高系统的可靠性、性能、安全性、可扩展性、可维护性和用户体验等方面。
2. 制定战略计划：根据企业的目标和需求，制定一个详细的战略计划，包括短期和长期的目标、关键里程碑、资源分配和预算安排。
3. 识别关键系统组件：识别企业的关键系统组件，如数据存储、网络通信、应用程序接口等，并评估它们在当前系统中的作用和潜在改进空间。
4. 设计系统架构：基于关键系统组件的需求，设计一个灵活、可扩展和高效的系统架构。这可能涉及到对现有系统的重构或升级，以支持新的功能和需求。
5. 实施系统开发和集成：在设计的基础上，开始实施系统开发和集成工作。这可能包括编写代码、配置系统、测试和验证新功能。
6. 测试和质量保证：在整个系统开发过程中，进行持续的测试和质量保证。这包括单元测试、集成测试、性能测试和安全测试等，以确保系统的稳定性、性能和安全性。
7. 部署和维护：将经过测试和验证的系统部署到生产环境中，并进行必要的维护和更新。这可能涉及到监控系统性能、处理故障、优化资源使用等。
8. 培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，确保他们能够有效地使用和维护新系统。这可能包括内部培训、外部咨询和技术支持等。
9. 监控和评估：通过持续监控和评估系统的性能、稳定性和安全性，确保系统能够满足企业的业务需求。这可能涉及到收集和分析系统日志、监控指标和用户反馈等。
10. 持续改进：根据监控和评估的结果，不断调整和改进系统能力。这可能涉及到对系统架构的优化、新技术的应用、流程的改进等。
总的来说，企业系统能力方法的框架与实践是一个动态的过程，需要企业不断地投入资源、关注细节、学习和适应。通过有效的系统能力方法，企业可以更好地应对市场变化和技术挑战，保持竞争优势。
