央企数字化转型是企业升级和效率革新的关键策略，它涉及到企业运营模式、组织结构、业务流程以及企业文化等多个方面。以下是一些关于如何实现这一转型的策略：
1. 制定清晰的数字化战略：企业需要制定一个全面的数字化战略，明确数字化转型的目标、路径和方法。这包括确定哪些业务领域或流程需要数字化，以及如何利用数字技术提高效率、降低成本、增加收入等。
2. 投资于关键技术：央企需要加大对云计算、大数据、人工智能、物联网等关键技术的投资，以支持数字化转型。这些技术可以帮助企业更好地收集、分析和利用数据，提高决策效率和准确性。
3. 优化组织结构：为了适应数字化时代的要求，央企需要重新审视和调整组织结构，打破传统的层级制度，建立更加灵活、开放的组织架构。同时，加强跨部门、跨地域的协作，提高组织的灵活性和响应速度。
4. 创新业务流程：央企需要对现有的业务流程进行梳理和优化，消除冗余环节，简化流程，提高工作效率。同时，积极探索新的业务模式，如远程办公、线上营销等，以适应数字化时代的新需求。
5. 培养数字化人才：央企需要加强对员工的数字化培训，提高员工的数字化素养和技能。同时，吸引和留住具有数字化背景的人才，为企业的数字化转型提供人才支持。
6. 强化数据治理：央企需要建立健全的数据治理体系，确保数据的质量和安全。同时，加强对数据的分析和挖掘，为决策提供有力支持。
7. 创新商业模式：央企可以探索新的商业模式，如共享经济、平台经济等，以提高企业的竞争力和盈利能力。
8. 加强与合作伙伴的合作：央企可以与外部的科技公司、咨询机构等进行合作，共同推动数字化转型的实施。
总之，央企数字化转型是一个系统工程，需要从多个方面入手，持续投入和创新，才能实现企业升级和效率革新的目标。
