在没有ERP（企业资源计划）软件的情况下，实验项目的实施策略需要依赖于传统的手工记录和项目管理方法。以下是一些建议的步骤和考虑因素：
1. 明确项目目标与范围：
- 确定项目的具体目标、预期成果以及关键里程碑。
- 明确项目的范围，包括项目将要覆盖的所有活动、任务和子任务。
2. 制定详细的项目计划：
- 使用甘特图或类似的工具来规划项目的时间表和活动顺序。
- 为每个任务分配负责人，并设定完成时间。
- 确定资源需求，包括人力、设备、材料等。
3. 建立沟通机制：
- 设立定期的项目会议，确保所有团队成员都了解项目进展和即将到来的任务。
- 使用电子邮件、即时消息工具或项目管理软件来保持团队成员间的沟通畅通。
4. 实施风险管理：
- 识别可能影响项目的风险因素，如预算超支、时间延误、技术问题等。
- 为每个风险因素制定应对策略，并监控其进展情况。
5. 质量控制：
- 制定质量标准和检查清单，以确保项目输出符合预定要求。
- 实施质量保证措施，如代码审查、测试用例编写等。
6. 文档管理：
- 创建和维护项目文档，包括设计文档、用户手册、测试报告等。
- 确保文档易于访问且更新及时，以便团队成员能够参考最新的信息。
7. 持续改进：
- 收集反馈信息，评估项目结果与预期目标之间的差异。
- 根据反馈调整项目计划和方法，以提高未来项目的成功率。
8. 培训和支持：
- 确保团队成员具备必要的技能和知识来完成项目任务。
- 提供必要的技术支持和培训，帮助团队成员克服实施过程中遇到的困难。
9. 备份和恢复计划：
- 准备数据备份方案，防止项目数据丢失或损坏。
- 制定应急恢复计划，以便在遇到不可预见的情况时能够迅速恢复正常工作。
10. 监控和评估：
- 定期监控项目进度和性能指标，确保项目按计划进行。
- 对项目结果进行评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
通过上述策略，即使在没有ERP软件的情况下，实验项目也能有效地实施和管理。重要的是要保持灵活性，根据实际情况调整策略，确保项目的成功完成。
